精益怎样在全公司推广,包括供应链和研发 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 请教有过在全公司推广精益经验的各位高手,怎样在供应链和研发部门实施精益yangxiaobogione (2009-2-11 08:11:03)顶下，可惜我不知道，，，我们公司还未推行~~~~~~quanquan (2009-2-12 08:14:38)这个问题问的太笼统了把futurepower (2009-2-12 09:19:24)其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估scj0811 (2009-2-15 11:32:27)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">其实方法还是一样的,还是通过基本的价值流来识别机会 . 然后根据行业与部门的特殊性来定义其具体的浪费. 然后就是要区分直接增值与间接增值与浪费.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL后面么就是你如何来改变了, 当然不要忘记如何来评价与评估
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALfuturepower 发表于 2009-2-12 09:19 [/quote]那具体点的说：如何通过价值流来识别研发中的浪费呢？t1979 (2009-2-15 22:03:04)如何通过价值流来识别研发中的浪费呢
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL估计和内部一样,要去收集有价值的数据去分析了....dirkfengrong (2009-2-15 22:06:12)偶现在呆的公司还没这个实力做这个 路过顶起来tomchin (2009-2-15 23:05:25)老板重视，流程再造。零库存，研发和生产一样的呀scj0811 (2009-2-17 18:29:03)不知道大家看没看过卓制的培训材料。其中有讲到过一些关于精益研发的工具和方法。但材料所述不够详细，所以想问问大家吉文 (2009-3-03 17:33:23)同意，让工作流和价值流在时间与流程节点上结合起来，来体现无形的库存和浪费。精益无处不在智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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LZ真是人才

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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小弟混脸熟，~混脸熟~

谢谢楼主，共同发展