总经理会接受挑战吗? _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 我在这家{词语被屏蔽}公司干了约5个月，直接上司是个将近50岁的{词语被屏蔽}人，这个人学习的东西都是20年前的东西，又老爱不懂装懂，到处指手画脚。但他干活确实卖力，每天工作到深夜，每天第一个跑到公司。总经理很欣赏这个人。我是属于那种按时上班，按时下班的人，我学的东西又都是最新的东西，所以和直接上司很难有共同语言。我的直接上司借这次金融危机把我干掉了。下周是我在公司干的最后一周。
我们是做锁的，组装锁需要二三十个步骤，是由一个作业员完成的，检验锁有约20项步骤，是由1个检验员完成的，检验后老板还不放心，找另外一个检验员再重复做一次所有的检验步骤。还有一些工位是做半成品的，用以组装在锁上。公司内半成品堆积得高高的。学习过精益的人应该是看到这种情况就眼睛发亮的。
我的直接上司给我安排的任务总是把东西从仓库弄出来，全检，反映问题给供应商，记录问题点等动手不动脑的问题，我还是利用某些邮件需发给总经理的机会，显示了一下自己的能力，比方说帮助个别供应商改善品质，向某供应商介绍我对某个问题的看法，引入一些品质管理的新工具等。总经理挺欣赏我的能力的，在我的工作表现证明信上说我是个人才，虽然我并没为公司作出多大贡献。
我想，真HX，反正要走了，也没有必要顾虑某些人的感受了，所以我直接发邮件给总经理，说，如果你给我5个操作员，3天时间，给我必要的资源和支持，我让你看看什么是真正的精益生产。
你认为总经理会接受挑战吗？质量总监 (2009-3-29 19:37:48){词语被屏蔽}人一般都是这样的,按你的方法执行sc5337 (2009-3-29 19:44:31)很难会接受这个挑战，他会以为你是吹牛kover (2009-3-29 20:44:01)我赌他不会，呵呵。安伽星 (2009-3-29 21:32:39)他肯定不信你,认为你太嫩了.靠不住.futurepower (2009-3-29 21:34:35)很难讲的... 不过估计你们总经理也不是什么生油的灯...
不过你是可以做点东西给他门看看，叫他们悔死!!!recall007 (2009-3-29 21:52:34)其实是把你自己赌上了。
不管是否给你机会，结果都是你over
有意见窘?么视秭来，这点还是要支持LZ的~小蚂蚁~ (2009-3-29 22:10:11)楼主意气用事啦~
要走就痛痛快快的走吧！wenxinminer (2009-3-29 23:18:30)在没有搞懂它的原理之前，请不要意气用事，有很多方法可能他们都已经试过，你要让别人服你，就要做好实验确定不会出问题后，才拿出来示人。
不鸣则已，一鸣惊人，这才是你该达到的目的！usabank (2009-3-30 06:05:40)看到楼主就像看到当初毕业的我其实我觉得你真的还有很多机会的只是你没去发现或者发现了不是你要的不过没关系啦机会以后还会有啦你想做些什么就去做别犹豫！但是你觉得你从这次经历中能学到什么吗？lizhenyue168 (2009-3-30 08:19:40)没什么的，一种经历了啊！此处不留爷，必有留爷处！xmuaupt (2009-3-30 08:58:22)这么说话就显得太嫩了。台资讲究成本控制，你要多5个人，那要多少成本？就算品质可以上去了，但成本增加了多少，划算不？
而且，从你的描述看来，没有提到关于人手不足导致事情完不成的说法。jinfree (2009-3-30 09:18:28)如果不给你，说明你们总经理对你不信任或不敢这样做，在这样没有魄力，只能维持现状的公司待，也没有啥进步，走是明智的；如果给你人，说明他作为总经理处事太武断，缺乏调查与慎重的考虑，估计你的计划也会遇到方方面面的阻碍，最后以失败收场，毕竟公司多年的诟病，不是几下就能搞定的。
最明智的决则应该是给你一个留下来的机会，慢慢的把你的能力发挥出来，给公司创造价值，同时考察下你是否只是纸上谈兵。清水茶 (2009-3-30 11:55:07)许多事情知易行难，要反复验证，不要凭意气用事yangdc (2009-3-30 12:12:10)既然你要走了，你也无所谓了，你可以向谁都可以下战书，但是前提你要有必胜的把握，否则你会死的很难看的。明白吗，不要为了一时冲动。RGMUQPL (2009-3-30 12:52:31)他不会同意的，{词语被屏蔽}人始终真HX不相信**人，他明知道你有能力，但他情愿用一个什么都不懂但比较听话的人Saizi (2009-4-03 13:56:28)各位都对，总经理理都没理我的提议sanjor (2009-4-03 14:27:35)这么个做法有些意气和方刚了。。。。
做改善的人，人的因素是第一道工作关，更多的是需要通过说服别人来实现工作的，因此首先要具备的能力：热情+沟通技巧，讲到技巧，变通尤为重要。
试想一下，为什么你的上司会“干掉”你？在你和总经理之间，导致你的提议不会被采纳的原因有哪些？这确实是个很好的经验教训，到了现在，总结才是可能收获的一笔财富。lostwarriors (2009-4-03 14:40:27)3天时间应该太少了，一个老公司应该是形成一种文化了，即使你想改，{词语被屏蔽}部门如：物流、生产等部门不会配合你的。fiying (2009-4-07 19:12:47)如果听你的就不是总经理了， LZ应该多些{词语被屏蔽}历练！kerrywhg (2009-4-07 19:35:12)沒有一份詳細的報告，你休息打動總經理，信不信由你。

毛毛虫豆 · 发表于 2021-1-19 10:05:30

智能制造啊

武汉华中人才 · 发表于 2021-1-19 10:06:18

加油！加油~

zhiyou8870 · 发表于 2021-1-19 10:27:50

职场有你，很赞

倩蕙莛 · 发表于 2021-1-19 10:31:30

十几年的网站了很不错

mengze888 · 发表于 2021-1-19 10:38:40

马上毕业，再来看看这个论坛

philleung · 发表于 2021-1-19 10:44:16

- -。。。支持一下

lxy198383 · 发表于 2021-1-19 10:48:33

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

hlduefum · 发表于 2021-1-19 11:04:26

请大声告诉我这是几楼

ckangda · 发表于 2021-1-19 11:12:35

谢谢楼主，共同发展

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