生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　许多工厂均有此现象，就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货。导致客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产治理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱”不只品质越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：
　　1、营业部门未有事先得销售计划。
　　2、营业部门未按照销售计划接受定单，大量超额接单。
　　3、生产部门未有完整的产能分析。
　　4、生产治理的生产计划未与营业的销货计划同步。
　　5、生产部门的产能计划未与营业部门的销货计划协调同步。
　　6、物料控制未与生产计划同步。
　　7、采购材料、零件进料迟延或品质不良。
　　8、要害性机器设备故障，修理期过长。
　　9、生产中品质不良返工重做。
　　10、进度管制不彻底。
　　11、紧急订单插入多。
　　12、生产能力未达生产计划标准。
　　以上的种种情况，不是货生产不出来，就是要交的货生产了以大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货的却做不出来，真是所谓的“货不畅其流”。
　　进度落后措施
　　在交货进度落后的情况下应采取的措施：
　　1、提升产能
　　增加瓶颈工程的人员及机器。
　　必要时增加轮班。
　　部分工作考虑委托外加工。
　　2、协调出货计划
　　经由营业部门与客户协商，可以延后交货的延后。
　　3、减小紧急订单的插入。
　　在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。
　　4、延长工作时间
　　除了加班以外可以考虑后面的休假日调班。
TAG: 办法解决生产乱象打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇下一篇skyyang6688 (2009-8-12 15:53:42)引用业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，这种现象是工厂欣欣向荣的表现呀,我家的工厂什么时候有这样的现象我就开心死了.zhzlbf (2009-7-14 13:48:25)引用生产和物控的计划配会合cyguo777 (2009-7-13 10:11:57)引用计划工作失职ceramic021 (2009-6-01 14:22:12)引用评-1分liwei6437 (2009-5-29 11:14:49)引用我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
这个分析真的不错，但希望在来个更好的老板给分析下啊。
等待高手出现！！！！！！！！！guxingshan (2009-3-08 14:31:54)引用评1分wuxiucontact (2009-2-20 16:04:32)引用我司也是这种情况，品质更是饱受磨难，如何解决这种混乱？真是迫不及待。wuxiucontact (2009-2-20 16:04:29)引用评3分banananaliuwei (2008-10-15 16:25:44)引用我们公司也存在这种现象，原因也很多：
1、生产做不出准确的计划，无产能数据。
2、客户货期紧张，插单多，
3、很多客户提供的物料不能及时提供到位。
4、还未确认先下单生产，生产到中途停产待确认，一确认立马要货，好像我们公司只为他们一家生产。
5、物料部门供料经常断线。要不质量不合格，要不计算失误，要不忘记请购等等。
6、开发的新产品过多，经常做些异型的产品，增加了生产的难度和强度，很难求进度。maozj_2006 (2008-6-15 20:52:14)引用我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
等待高手出现！！！！！！！！！plmf (2008-6-07 08:41:42)引用评3分tracy.he (2008-6-06 11:07:57)引用评5分leexx (2008-5-24 11:27:29)引用产能分析要做到精确
订单与订单之间在工序间有无冲突（很重要）
生产部安排生产的订单顺序（订单的重要性）zyhf0319 (2008-5-15 15:46:38)引用大的有三方面，准确的市场预测，及时的物料外协供应，灵活顺畅的生产组织。核心是上层的理念策略，定位在什么层次。我们这前两方面没做好，只有生产乱套了。jessica.ben (2008-5-08 18:05:28)引用我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
等待高手出现！！！！！！！！！jessica.ben (2008-5-08 18:05:19)引用我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
等待高手出现！！！！！！！！！jessica.ben (2008-5-08 18:03:12)引用评5分sdceprei (2008-5-06 21:15:12)引用评-5分 -5-3-1-+1+3+5评分：0
<script language="javascript" type="text/javascript" src="http:///sup/batch.formhash.php?rand=502953"/>发表评论
查看全部回复【已有18位网友发表了看法】图文资讯

丰田：拧干毛
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
质量人的尴尬
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
实施SPC，您
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
DOE系列－DO
6SQ统计插件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
QC新7大手法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
TS16949比IS
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
[图文]两方对
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
Excel数据处
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
DOE系列－初
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
供应链中的6
6SQ统计插件
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

yan108he · 发表于 2021-1-20 20:03:36

学习了，不错，讲的太有道理了

chenyuandi2006 · 发表于 2021-1-20 20:05:55

- -。。。支持一下

longsan_29 · 发表于 2021-1-20 20:06:14

求工业工程QQ群

swszcn · 发表于 2021-1-20 20:07:51

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

excelelnt · 发表于 2021-1-20 20:11:19

帮帮顶顶！！

lxy198383 · 发表于 2021-1-20 20:13:43

吊炸了！哈哈

yunyi0315 · 发表于 2021-1-20 20:14:51

据说云鲸智能的拖地机很不错

qiyouji4 · 发表于 2021-1-20 20:16:12

大爱工业工程

回复 · 发表于 2021-1-20 20:16:40

楼主出来我们一起玩耍吧

生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网

生产中产生“乱象”的原因与解决办法 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1