降低库存，从仓库开始 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。

那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？

对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。

我的观点是，降低库存，从仓库开始。

仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。

需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。

那么，如何“从仓库开始降低库存”呢？

第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY

库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的：

物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了

帐面没有入库，实物入库了，或者相反

物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放

来料短缺或者供应商多送了

录入错误

莫名其妙－丢失了？被盗了？

第二：看FIFO-先进现出

大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？

人为原因？疏忽？

没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？

生产部退料？为什么？生产计划改变？为什么要改？客户订单减少？为什么？

有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？

如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新RUN MRP？计划员是否知道？

设备出了问题？产能受影响？

第三：看收货GR-GOODS RECEIVING

收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？

有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN? 还是供应商早交货？采购员是否知道？

“早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？

有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？

供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY？供应商的产能问题？品质问题？我们是否没有及时给供应商预测或者PO？

第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE

按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？

生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？

是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）？已有的WIP能否满足今天的生产计划？为什么还要申请？

物料短缺的原因是什么？生产计划提前？为什么？供应商没有OTD？为什么？

短缺的物料，系统记录是多少? 原材料库位是多少？WIP是多少？是否有MRB？

由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题－从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。redcell (2009-4-10 09:23:42)[i=s] 本帖最后由 redcell 于 2009-4-10 09:25 编辑 </i>

嘎，一大早领导不在家，杀花了～～

库存的管理可以分解成好几个部分，例如原料库存、半成品库存、成品库存等等。

不同的库存需要各部门配合解决。

比如说，lz提到的生产部退料问题，实际中确实是很普遍。而且表面上是生产或者品质上的问题，但是深层的是供应链和供应商确认上的缺陷。futurepower (2009-4-10 18:31:20)有点意思... 从那里开始要企业自己怎么认识的. 关键还是从哪里开始最为合理与有效果. 建立这样的一个方法来识别全部的浪费, 把浪费链都识别出来就是这样的目的...wangyuan88 (2009-4-11 11:01:37)我们的仓库每周盘点
可是还是发现库存有问题
不知道仓库怎么管理的victor2008 (2009-4-11 11:38:28)嘿嘿,库存的问题不过是系统运行不畅的结果.qiaoye (2009-4-11 12:34:54)是啊，有人将库存比喻成人体的血液，要流动否则就会死spaceman (2009-4-11 12:47:54)感觉我不太同意库存控制主要是控制仓库的库存有各种各样的原因导致仓库库存的增加不追究原因仓库的库存只是果而已库存的增加有许多原因如需求变化需求预期不准确设备的不稳定设备布局不合理。。。。。这些不改正库存一样存在吉文 (2009-4-12 15:38:29)理解楼主说法。仓库确是库存高低的指示灯和开始改善点。但论库存应着眼于整个物流线才是准确zyc060606 (2009-4-12 16:25:46)库存应从源头开始，生产计划中的控制才最见效。仓库控制的再好，终究还是要接纳送来的产品usabank (2009-4-13 10:21:59)库存乃万恶之源，说的精辟yifeng495 (2009-5-13 21:19:37)但是，为了降低库存而去消加快消化这些库存，也是一种错误。ZKL47 (2009-5-13 21:36:06)批发商或代理商的库存更可怕，比如将淘汰的4、5级能效的空调国内库存上千万台，主要窝在渠道中。study_001 (2009-5-13 23:10:38)浪费的老大在此???????????????????yxp8012 (2009-5-14 14:51:54)库存会要了一个企业的命zhenzhen4546 (2009-5-14 16:46:48)楼主说得没错，我同意你的观点。springsbn (2009-5-14 17:20:30)从库房着手是可以的，不过物料是一个系统工程，建议从生产计划开始，逐渐平衡。为最终降低库存准备。tigeracl (2009-5-19 08:07:41)个人觉得这是个一供应链的问题，，不是单单地想降低就降低了。像某某世界级的公司（FOXXXXNN)。为了降低本厂的库存数量。把自已的仓库强制租给供应商。让供应商把材料送到组装厂时暂放在供应商临时租的仓库。。。对这个世界级的公司来说他也自豪地向外说，我们做到了O库存，JIT交货啦。。杨跃平 (2009-6-26 13:32:40)任何问题，必须从源头抓起，根据客户的需求、自身的产能，安排采购需求，具体在后面的流程中操作就不会出现仓库特别难管的现象victor2008 (2009-6-27 10:12:30)库存管理不好,与管理层的态度相关,有的为了省事,随意出料,逾期了,再检,再出,所以很好能看到FIFO做的好的.质量总监 (2009-6-27 13:44:36)1.仓库分割成一半--------我们把原来的仓库,缩小一半
2.仓库主管坐镇仓库现场--------我们把他的办公桌搬到现场
3.老板每周至少2次到现场
4.采用部门严格控制,看到采购单,就实地确认数量
5.库存与部门考核和绩效挂钩,每月确认,到不成,写对策,并扣10%工资
但不是好办法,也比较残忍,但效果比较理想文贵兵 (2009-6-28 07:57:07)搞笑！！！不能说降低。而最最佳的平衡点。
我们公司就是盲目的追求降低，导致品质风险提高、失败成本增加、车间停产现象增加。
因为来料就急，没有检验的时间，然后为了保证不停产就先紧急放行，或者品质风险很大的就停产。
公司出现一种原材料只有一个供应商的总题。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

lynwxj · 发表于 2011-1-28 15:22:32

非常认同，文章非常精彩，相信作者的实战经验很好，顶

jiean · 发表于 2011-7-18 02:18:50

写的不错

davisxu · 发表于 2021-1-20 21:36:30

沙发！沙发!

iwoi88888888 · 发表于 2021-1-20 21:45:21

谢谢楼主的信息

大地大 · 发表于 2021-1-20 21:45:22

路过，学习下

hf8812345 · 发表于 2021-1-21 08:13:45

工业工程已经深深的代入到了各个行业

SJ02-2008 · 发表于 2021-1-21 08:23:41

职场有你，很赞

ld050130404 · 发表于 2021-1-21 08:44:57

潜水党出来挽一个

wangwang0213 · 发表于 2021-1-21 08:49:45

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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