关于工厂岗位职责目标的制定！ _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大家好，为了更好的体现工作绩效，完善管理，提升干部及员工的责任感及危机感！（我们正宗的民企）想制定各岗位的职责目标，大家有没有经验给予检验一下！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 岗位包括：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生管经理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生管课长
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生管组长
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生管班长
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL。。。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL已生管为例，大家给设定一些量化目标，已SMART为原则！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 尽量为关键指标。多谢大家！！！！！必有重谢！chlchl (2008-12-15 15:00:41)如果有品管的各岗位目标也可以一起来讨论一下，谢谢！！chlchl (2008-12-15 15:52:09)为何没人回复！怎么回事！jacky_chen (2008-12-15 17:26:55)简单的是把公司的目标分给具体的每个人，是每个人都承担公司的目标，如生管就是产量，质量，人员，等指标。futurepower (2008-12-15 19:05:05)首先是要你们公司的业务目标与企业定位, 然后才可以分解的. 不要去简单的复制别人的chlchl (2008-12-16 09:25:37)关键现在还没什么头绪！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我在考虑几个事情，到底订什么样的目标，他们是否能够认同目标，能否有效实施！看来很多企业都没有实施过，所以心里还是没底！301806 (2008-12-16 11:53:56)楼主，这种事情还要问别人？直接在招聘网站上收索相关职位看他们的要求不就完了吗？？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL当然，你最好是按照本公司的性质、产品、客户、等实际情况设计岗位职责。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果是品质组织架构，相信大家都很清楚yuxiaozhen (2008-12-16 12:04:09)我想回复来着，可是不太懂这个，楼主，帮不了你了zjj5165 (2008-12-16 13:50:12)KPI的制订要根据公司自身的特点来定，以制造业来说无非有成本、交期、效率、品质等，确定总的指标后再将指标分到各责任部门，责任部门再细分到岗位或责任人。刚开始定指标时可参照去年的生产情况和今年的总体目标来定。。。。因为不知你公司的具体情况，不便细说。kanhan (2008-12-16 14:02:22)公司不同,即使是名称相同的部门,在公司里的业务内容不同.你们公司是如何规定的.能否说来听听?黑带梦 (2008-12-16 15:15:19)根据自己公司的实际情况定的，也许根本不需要分这个多的层级啊，根据规模、人员能力而定。据说某县里一个副局长就有7个，几十个人的单位。哭泣的红眼泪 (2008-12-17 12:28:14)人才网上找点，不过就是要结合你们的生产实际。yuboone (2008-12-17 14:35:14)先定职责再定目标。字数不够，我知道的！智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

小弟混脸熟，~混脸熟~

楼主出来我们一起玩耍吧

看了这么多 这里资料比较全面

好好 学习了 确实不错

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

活跃贴吧气氛~求个脸熟

我想加入 QQ群

难得一见的好帖

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。