智能拖地机器人,云鲸 NARWAL今天销售部长来我生产部质问,为什么你们订的日期却不能按是发货呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我们也为难,生产部门这一个月以来都是按最大产能在生产,除去大的订单以外,还有许多小的单子,有的十几种产品,只有一百多件。这样子,真的很浪费。但是日期却不容易保证的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生产与销售这样子每天都会为这个争吵。真的不知道有没有更好的办法呢?hiyanjoin (2009-11-05 22:21:52)量小单多是每个企业都是经常遇到的问题 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在的客户精明到任何产品的采购都要找2-3家供应商 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL摊到我们头上的订单数量越来越少 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们公司经常是准备4-5台机器专门安排小订单生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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而且这种小订单的生产过程中,我们除了首件,一般不安排{词语被屏蔽}额外的检验 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有些时候,首样的尺寸刚做完检验,订单也已经完成了 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是现状,很残酷,但没有办法,业务能争取一点订单亦非易事hiyanjoin (2009-11-05 22:22:12)量小单多是每个企业都是经常遇到的问题 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在的客户精明到任何产品的采购都要找2-3家供应商 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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摊到我们头上的订单数量越来越少 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们公司经常是准备4-5台机器专门安排小订单生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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而且这种小订单的生产过程中,我们除了首件,一般不安排{词语被屏蔽}额外的检验 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有些时候,首样的尺寸刚做完检验,订单也已经完成了 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这是现状,很残酷,但没有办法,业务能争取一点订单亦非易事aking828 (2009-11-05 23:10:22)楼上倒是个好办法,可以一试mcnight (2009-11-06 09:52:55)这是很正常的事情,因为顾客订单是一直在变得,我们这边改善的方法是1.市场部门多和顾客沟通尽量使订单稳定化或者提前期增加,KPI是3日或者7日订单fix率2.制造部门进行平衡化生产改善,做到每批量生产数量最小,这样订单日期对应率应该会有提高吧Ryan9527 (2009-11-06 09:57:48)PMC部门的职责是什么????futurepower (2009-11-06 23:43:57)楼上的办法是可以的. 我们也是有专门的设备进行小定单的生产. 另外,所谓的均衡化实际上很难的BUKD (2009-11-08 10:54:16)可以有改善的地方,但很多时候问题纠集在一起,短期内很难有马上解决的方法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL设备小型化,建立连续流,快速切换等理论上或者长期来说可行,却不能解燃眉之急 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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另外,外购件的质量和交期不能保证也是问题快乐 (2009-11-08 21:59:19)及时做好内部沟通,根据轻重缓急及生产能力来制定生产计划。在订单多急的情况下,经常会出现业务员“争货”现象,这就要求有一个总体的调度,统筹协调安排。yangct58 (2009-11-09 08:11:26)从楼主的问题是看出, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一,订单是没有经过评审,最低计划或生部没有评审或没认真的评审罢了! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二,生产与销售沟通不足; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第三,协调机制不够。懒羊羊 (2009-11-09 10:16:28)你要和你们的生产计划说排计划的时候必须考虑你的检测时间。victor2008 (2009-11-09 12:00:26)干预越多,越混乱,暂时只能保证重要客户的交期。然后再改善吧,或者买设备!工业工程网 www.chinaie.net
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