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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALIE的手法到底有哪些，分别又是什么意思，  救火！！！davidshi (2008-9-01 20:43:43)等高手来解答。论坛内搜了一下，看到一哥们说有XX大类100+种。每天来一种一年就过去一半了呀！sqqdss2007 (2008-9-01 21:02:15)臺灣公司教材裏面的 ：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產線平衡。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠佈置的改善。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、IE七大手法爲：作業分析、程式分析（運用ECRS技巧）、
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、佈置搬動分析、生產線平衡
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 人機配置法、工作簡化法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALIE七大手法，现流行几种不同说法，相关资料上也不统一，有香港方面的，有日本方面的，也有{词语被屏蔽}方面的，还有其它方面的，不过我认为以下说法比较适合中国现代IE：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.双手法，2.流程法，3.动改法，4.防错法，5.五五法，6.人机法，7.抽样法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALIE七大手法很多是一个意思，不同说法。基本支持--１．工程分析。2．搬運分析。3、时间分析　4、生產線平衡。５．動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠佈置的改善。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 窃以为最好调整一下顺序；1.动作分析；2.搬运分析；3.工程分析；4.生产平衡；5.动作经济原则；6.时间研究；7.工厂布局。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我的分类方法有如下Explain:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL先有动作，再加上搬运，基本上构成流程。这三项和其它分类基本吻合；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 之后当然要有产线平衡了；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 再是时间研究，什么用马表测工时了，既定动作标准法，MOST法等；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 动作经济原测，这和动作分析有些关联，但一般都分开讲。但运用起来也许可归纳为"根据动作经济原则来进行动作分析。有点**讲的战略与战术的关系。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL最后布局分析很重要，如果是FMS可能还好办点；生产线不灵活布局又不合理，那可就是势成骑虎，左右为难。想改成本太高，不改又可能能确实存在生产不顺畅，流程混乱，搬运过多等缺陷。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL说点题外话，本人和日本，欧美，香港，{词语被屏蔽}企业均有接触。感觉日本搞精益生产确实一流，{词语被屏蔽}次之，港企再次。但港企人的利用效率更高。其实日
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL本企业的精益生产可能和中国国情也许有点水土不服，生产品质可能要好些，但生产效率不见得比得上港企。我曾服务过一家港企，它和一家知名日企
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 同做一种产品，但效率比日企要高25％左右。但品质略差，我认为主要是从上到下品质意识不如他们。要不然。。。日企有些为了搞精益生产而似乎忘
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL了评估成本的苛刻状态，有点趋于形式化的样子。欧美企业主要注重研发和技术，对于生产他们也很吃力。这也许是我们中国企业的机会。我们用最低
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 的成本做到相同的品质。我一点不怀疑中国人是比他们聪明，办法多。但缺点也是太聪明了每个人都有一套想法，难于达成共识。希望能提供一套能在
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL中国快速复制的标准化生产模式。希望大家一起努力多提供些好的想法。日本人没什么的，三十多年不也就是丰田生产方式，一招鲜吗。我想在我国推
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL行TPS也许太落于窠臼了。"建设有中国特色的生产模式"，因为实践是检验真理的唯一标准，而不是TPS。希望志同道合者多支持，一起努力。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以上摘转-工业工程论坛.后面的大家继续讨论 frankeywang (2008-9-02 07:56:48)楼主，建议你到资料区去找本规范的工业工程的书看看就知道啦。。。别人可以乱七八糟，你自己可要有个准注意。。。。流星2008 (2008-9-02 08:20:25)下周开始上IE的课程了，看了讲义，是这七种：动作分析(ＭＯＤ法)、工时研究、程序分析、作业分析、搬运分析、稼动分析、生产线平衡分析。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我想不管有哪些，全部了解最好，然后以自已的理解去应用。流星2008 (2008-9-02 09:33:24)不好意思，重复了，
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [ 本帖最后由 流星2008 于 2008-9-2 09:36 编辑 ]尹智林 (2008-9-02 20:20:55)3楼的兄弟是高手啊。象神一样的人。多谢赐教。

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

智能制造啊

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