交流，各位公司内的生产计划与跟踪是如何做的？ _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL想交流一下，各位公司内的生产计划与跟踪是如何做的，我们公司是在营销上单后直接由生产中心（类似于生产计划部）评审产品及辅料交期后下发至各制造部，然后生产；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    其实其中有许多问题：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、排计划的工作人员对于产能只有大概的认识，其实只是凭公司规定排定日期，实际操作还是在生产部，造成的后果是可能存在过程进度不可控及产能安排不合理的地方；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、跟踪，跟踪的人其实很多，但总题上属地随机性，即想到了就跟一下，可能出现一个产品被经理、计划人员、甚至老总跟好同遍；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、因为部门多，车间多，报表就多，有时评议个产品想陆续开十来个EXCEL表单，很烦，问题是车间的表单有许多格式不一样，且数量存在一定误差，反应很不及时，一般是今天的报表明天上午完成，有滞后性；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    其它待续。。。HRLM (2008-11-26 14:44:54)难道是做生产的人比较少？    没人回答？chenxiuzl2009 (2008-11-26 15:14:22)针对以上问题，我说说吧
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      1，依销售单下计划是比较好的，减少积压，但需要做些库存。对于计划员需要多了解评估车间实际正常状况下的产能，然后排计划是以产能的1.2倍为准排产。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      2，谈到跟踪混乱，是系统的合理分配问题，要在这一块做好跟踪。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      3，第三个问题，是你们的系统不科学，我们采用的是K3系统。victor2008 (2008-11-27 08:49:34)只有一个生产电子系统,每个站设置一个数据员就可以追踪了.438831398 (2009-5-22 16:21:59)产品质量跟踪单没有做起来usabank (2009-5-22 16:41:28)“排计划的工作人员对于产能只有大概的认识”,既然已经发现了，就从他下手吧！lchsun (2009-5-23 14:46:18) 1# HRLM
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个问题看起来不是生产部门能搞得定的啊，做生产的往往仅需要执行加工指令就行了，加工指令的合理性需要计划职能部门进行合理安排。如何安排计划，要考虑订单数量，合理的缓冲库存，以及生产线的加工能力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 LZ这个问题应该是整个订单处理和管理流程的问题，应该有一个系统的管理思想或原则，至于电子表格或是{词语被屏蔽}的什么订单管理软件，只不过是个工具而已，系统不完善，再先进的软件也没有用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL您现在的订单状况连老总都在进行跟踪，可见过程的控制有问题哦，生产部门是解决不了的啊，LZ是反应在执行层面的问题，您是最头疼的了。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一般的情况是计划部门会给一个中期或短期的计划，对于生产部门来说，他么可能更多的关注短期计划，这个短期计划比如是一周的计划，那么这个计划一定是要考虑生产的能力和产量的均衡性的（工作时间和产量基本不变），至于可能出现的无法交付的问题，就需要一个库存来进行缓冲。所以这个计划和库存若设置的好的话，您的生产线基本可以进行稳定的生产，订单的问题也就解决了（说来简单啊.....hehe)。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 根据您描述的情况，生产部门应该来推动这个过程，物流部门应该去设计这样一个过程，至于车间，除了赶紧没完没了的加班外，就多来些抱怨吧，把加班工时报报，工人的情绪反应下，供应商的抱怨也反应下，车间库存也反应下，领导肯定会关心的哦！工业工程网 www.chinaie.net

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