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探讨5S检查! _ 工业工程网

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IE26号 发表于 2010-10-3 00:13:15 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  951
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 坛子上各位兄弟姐妹说说你们公司的5S检查是乍样的,大家觉得是每天检查还是每周检查一次好呢,定时还是不定时?,另外检查人员该如何确定!bodaosjf2 (2009-1-07 09:34:51)5s
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不是为检查的
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL那是事后控制,有作用但是作用与付出的价值比不划算
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL甲方案:你是为价值最优化,形成习惯或文化
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 乙方案:你是为监督有无执行,为行为负责,非为目的,次佳,
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 你的行为决定你的获得jacky_chen (2009-1-07 09:35:46)我们有周审核!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!猫少 (2009-1-07 10:05:46)我在公司负责7S的推行。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我前任规定每天检查,月评,每次只有我们品管部内的一人稽核,稽核对象为部门。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我感觉效果不理想,改为每周不少于3次,每次稽核时间为随机,稽核对象改为区域,有的部门地理位置分散,也有只有一人的部门。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL固定的总经办成员(公司骨干)和监督执行部门(品管)联手一次,其余两次监督执行部门和主导人配合完成。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL效果较上次好点了,但自己还是不满意。。。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最近修改为每周不少于2次,一次为总经办成员和各部门人员(部门主管安排人员)一次,由监督部门协调稽核时间;另一次由监督部门自己安排。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 效果待考验。。。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL顺便说哈,我们7S的活动奖励只有一面红旗,没绩效和钱的奖励。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这个月我们小组拿了个第二,比较让人满意。190415884 (2009-1-07 10:23:24)推行的好的话,可以适当放宽检查频率的weizm (2009-1-07 16:35:08)5S检查首先明确目的(需要公司领导宣布开展),其次制定好规则,3规定检查人员,4公布检查结果;这样才能有效果!phlpanda (2009-1-07 19:30:01)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">坛子上各位兄弟姐妹说说你们公司的5S检查是乍样的,大家觉得是每天检查还是每周检查一次好呢,定时还是不定时?,另外检查人员该如何确定!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 60003423 发表于 2009-1-7 09:03 [/quote]1。原则上检查频率根据实际情况而定。我建议一周一次,因为是检查,而不是自查。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2。建议在5S推进的前期,定期检查,逐渐让大家习惯,到时机成熟,再考虑改成不定时。这个不重要
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3。检查人员,最好能够调动高层参与,推进5S之前就该得到高层的支持,而这种支持必须是真实有效的,那就是参与,不需要他们动手,但是要参与检查。。。也培养高层领导现场办公的习惯。。。真正关心现场。。。yangxiaobogione (2009-1-07 19:44:11)我公司的做法是,将公司分为三个区域,一个星期检查一个区域,第一个星期检查一个区域。然后第二各星期复查上次检查的,再加另外一个区域的检查,第三个星期就检查剩下的一个区域和第二个星期的复查,第四个星期复查第三各星期的区域。这样比较有顺序。而且三各区域随意调整检查时间,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL至于检查的人员,最好是由各部门领导去推荐,因为有时候你按排检查的人可能时间上安排不过来,但是又不能不检查,所以由部门领导推荐人员,组成检查小组!life0650 (2009-1-07 19:57:54)我司设有周审核,同时月定时检查;无可奈何 (2009-1-07 20:23:50)我们公司只有形式,没有执行,基本上是朝令夕改。很是郁闷。生活顺利 (2009-1-08 13:51:59)成熟的话周检就行了。85374714 (2009-2-27 14:33:48)公司刚开始推行,大家帮我想想推行的时候检查什么样的频率比较好呢?品保ISO (2009-2-27 14:54:43)感觉周查核就可以了 要有改善的时间
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 查核只是一小部分啊
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关键是执行持续及全员参与ywh7738 (2009-2-27 16:18:47)我们周检查,评分。由总经理办公室来执行。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 年末评总分,有奖金,效果不错。hzheng (2009-2-27 16:20:12)每周一次就好了,多了浪费精力时间............................工业工程网 www.chinaie.net
冷剑白 发表于 2021-1-24 11:30:17 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
yuanyong929 发表于 2021-1-24 11:59:23 显示全部楼层
加油继续 坚持
sckason 发表于 2021-1-24 12:02:01 显示全部楼层
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
lw_851010 发表于 2021-1-24 12:02:03 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
hh6767 发表于 2021-1-24 12:25:34 显示全部楼层
等二十年 我还会回来看LZ的
kebixiaole 发表于 2021-1-24 12:26:33 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
anming@ 发表于 2021-1-24 12:35:54 显示全部楼层
智能制造啊
eruditedb 发表于 2021-1-24 12:45:27 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
carterfeng 发表于 2021-1-24 12:47:16 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
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