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本人现在从事了新工作，以前做管理体系的，现在主要开始对公司的现状开始管理。。公司是一家做软木塞子的公司，公司的车间比较混乱，具体来说是没有规范化，仓库的管理也是如此，现在的工作是对公司进行规范化管理，由于以前对这方面比较少，各位大大给我点建议，看看这个公司现在该如何开始管理，从什么地方开始入手？bird2009 (2009-2-24 14:35:55)建议先从5S入手,先做好日常基础管理工作,制定工作流程,具体内容的管理制度,深入现场,发现问题并解决.个人建议.吉文 (2009-2-24 17:12:09)先仓库后车间。确是现场管理，先做好基础管理吧。donghongxi2008 (2009-2-24 17:26:17)首先从现场支领制度做起,保证物料平衡.再统计物料发生的情况85374714 (2009-2-25 07:48:40) 2# bird2009
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL日常基础管理工作有哪些？happy_6582 (2009-2-25 09:23:04)先对车间的材料帐簿等进行核实，然后对人们的行为进行约束，进而5S管理，之后慢慢提升人们的素质，经常性的核实入库帐簿，提高你的威信，这样仓库以后会逐渐正常化，最终进行精益管理。chbingxue (2009-2-25 10:49:43)5S，首先从库房抓起，FIFO，物资标识卡、产品标识、防护等，再抓 车间，标识、 防护等等。你需要取得领导的支持。这样才好办事。吉文 (2009-2-26 17:54:17)管体系的，好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧，互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库，车间的现场管理，生产管理以及人员管理等等。85374714 (2009-2-28 09:38:33)QUOTE:
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">管体系的，好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧，互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库，车间的现场管理，生产管理以及人员管理等等。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL吉文 发表于 2009-2-26 17:54  [/quote]有道理，谢谢哈 现在就是这样做的！sueiyuan88 (2009-2-28 09:44:10)工件分类，做好5s
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL制定台帐85374714 (2009-3-04 10:53:53)5S推行中，领导也是大力支持，可是到现在为止，我领导还没整明白5S是什么。努力中~~~~~~wangyuan88 (2009-3-04 11:02:51)慢慢的，一步一步的把工作做好。
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可以先做个计划，比如什么时候把那些工作要做完。埋葬眼泪 (2009-3-04 12:38:34)慢慢来，．．．．．．．．．jeremy_liu (2009-3-14 17:04:48)制度化，5S，执行力85374714 (2009-3-19 14:21:21)所有的准备工作都做好了，文字方面的资料完全没有问题了，领导是支持，可是他自己也没有搞清楚做什么。
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公司是农民企业，就是属于很务实的领导层，他们的目的是带来效益，而5S的效果没有那么快，加上到目前为止推行的不是很顺利，
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现在是不是将领导进行一次彻底的培训？让他明白什么是5S？该怎么做？kover (2009-3-19 14:51:09)你让他把工厂比作自己的家，自己的家可以整理得干干净净，工厂也是相同的道理咯。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL |
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