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企业规范化管理之精益生产 _ 工业工程网

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青青 发表于 2010-10-2 12:42:47 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  852
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产就是丰田生产管理模式,是当代{词语被屏蔽}将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章,也把其中的精华转述给朋友们一起分享。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有个叫董祺的人之前也参观过北京的奔驰生产线,通过比较:他感到丰田生产线太人性化了,简直超乎想象。他在《小改进优化丰田》一文中写到:
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 丰田的流水线,已经不再是简单的传送带了,而是在房顶上和工人身旁都设立的立体流水线。这样使得工人的很多操作不需要弯腰,大大节省了劳动时间,也会减少职业病对工人的伤害。许多快速穿梭在工人身旁运送零件的车,竟然没有轨道和操作员,快速运行却不会相撞。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 据介绍,丰田的这些运输车采用的是隐形电路导航,人们只需要在地板上刷一条肉眼看不见的特殊颜料,这些车就会按预定路线往返。而说到全面质量管理,很重要的一点就是全员参与和持续改进。工人们会随时根据自己的工作不断提出小的改进意见,日积月累,使得生产线日臻完善。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 比如,许多放工具的地方被设计成斜坡,这样操作后随手放下工具就会滚回原处,非常方便。丰田公司整个流水线的组织也一改传统计划式生产,采用“拉式生产”方式进行组织,即供应链下游的客户需要什么才生产什么,有效降低了库存,节约了成本。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 此外,“看板系统”使得丰田公司能和供应链上游的供应商实现实时供需信息沟通,从而实现了准时制生产,并最终通过大规模定制化,解决了流水线和个性化之间的矛盾。丰田每条生产线末端的最终产品并非一种车型,而是各种车型随机排列的。据说,这是根据订单先后实现大规模定制化生产的结果。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 据说,全世界最先进的丰田生产线在中国的广州。回广州有机会我一定要参观一下广州丰田,也开开眼界、长长见识。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本,理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来,精益生产的运用遍布全球,精益生产的理论也在不断丰富,精益六西格玛是最臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法,代表着世界企业管理的最高水平。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但我始终相信差异是生存的前提,任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合,都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学习运用,管理模式则只能借鉴。精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系,包括积极向上、团结合作的企业文化。对于中小企业来说,到底应该从精益生产管理中学什么?张国祥老师建议:
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、             学习和引进全面质量管理方法
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显著效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等,保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二、             学习流程规范、精准生产
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。对流程规范化和生产标准化的理解,可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之生产管理》一文。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、学习不断优化、持续改进
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,即以最小的投入获得最大的产出,它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越,就是追求精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不断优化,消除一切浪费,去掉生产环节中一切无用的东西,撤除一切不增值的岗位;持续改进,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,长此以往,任何企业都可以达到企业管理的七零境界。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL完美的艺术都是日积月累的结果。中国古人讲“志存高远”。追求七零境界应该成为企业生产管理的目victor2008 (2009-11-29 21:27:25)很重要的一点就是全员参与和持续改进。工人们会随时根据自己的工作不断提出小的改进意见,日积月累,使得生产线日臻完善。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL此点最关键,目前正好有机会实现此点。值得努力的方向啊。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不过LZ说它是完美的管理艺术,不太赞同。如影 (2009-11-30 08:35:37)LZ想说什么,是介绍精益生产吗?那可是要连载的咯。纸军 (2009-12-16 19:50:34)工人们会随时根据自己的工作不断提出小的改进意见,日积月累,使得生产线日臻完善。纸军 (2009-12-16 19:51:29)工人们会随时根据自己的工作不断提出小的改进意见,日积月累,使得生产线日臻完善。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
LUL 发表于 2021-1-26 12:42:04 显示全部楼层
大爱工业工程
lzjroben 发表于 2021-1-26 12:43:32 显示全部楼层
工业工程,很不错
st75403 发表于 2021-1-26 12:48:23 显示全部楼层
火钳留名~~
chenfei9420 发表于 2021-1-26 12:50:53 显示全部楼层
潜水出来冒泡
w445278 发表于 2021-1-26 13:12:33 显示全部楼层
看完楼主的帖子,我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云:大音希声,大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了,正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子,我震惊得几乎不能动弹了,楼主那种裂纸欲出的大手笔,竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子,每看一次,赞赏之情就激长数分,我总在想,是否有神灵活在它灵秀的外表下,以至能使人三月不知肉味,使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主,你写得实在是太好了。我惟一能做的,就只有把这个帖子顶上去这件事了。
赵亮 发表于 2021-1-26 13:31:53 显示全部楼层
LZ真是人才
火车 发表于 2021-1-26 13:32:33 显示全部楼层
哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′
xiaotaoie 发表于 2021-1-26 13:43:20 显示全部楼层
据说云鲸智能的拖地机很不错
liuqiie 发表于 2021-1-26 13:52:50 显示全部楼层
智能制造啊
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