智能拖地机器人,云鲸 NARWAL20世纪70年代,JIT(just in time)模式出现在日本丰田,20世纪90年代,美国学者将之提炼成为“精益思想‘。通俗地说,精益生产就是找出浪费并消灭之,以达到快速应对市场需求的目的。精益生产的理念传入中国已经有20多年的历史,如今主要应用于汽车制造业和军工制造业。在大力倡导建设节约型{词语被屏蔽}的今天,有必要深入探讨精益生产在中国制造业应用的价值,我们选取了广州本田这家企业,帮助读者了解精益思想在企业的表现及其实施成果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们是否需要精益生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 精益生产在中国,是一个既熟习又陌生的概念,企业或对精益知之甚少,或将JIT、看板管理、零库存、拉式生产这些实现精益生产的次级构等同于精益生产。从1977年丰田生产方式引入中国,尽管不乏长春一汽这样的中国精益的先驱,但客观地说,中国制造业对精益生产尚属于浅尝辄止。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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日本、美国的制造业都从中获益,中国制造业为什么会忽视精益呢?北京维深精益信息技术有限公司总经理鲁康认为,排除对精益的不了解,而更重要的原因是企业满足于目前的生产方式,缺危机感,从而在前期成本投入面前却步。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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丰田模式正是为了解决日本在困难环境中发展工业的需要而产生的:在高速增长的后期,缺少充足资源、资金和劳动力,面对狭窄而多样化需求的市场条件。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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中国制造业与50年前的日本有着惊人的相似,面临着工业大国的压力、缺少发展的资金和资源。但不同的是,中国拥有正在成长着的巨大国内市场,丰富的低价劳动力,而大量劳动密集型产品的转移,给了“中国制造‘机会。这让中国制造业可以用粗放的管理、高的消耗和初级劳动力得到有限的发展空间。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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但过分依赖于廉价劳动力和过高的资源消耗的“中国制造‘,正存在着忧患和危机。2004年12月中央经济工作会议明确地提出节约能源、资源是优化结构的重要目标,逐步构建节约型的产业结构。从中国制造业的发展看,推行精益生产是落实关于“节约型发展道路‘决策的成熟企业管理途径。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 什么企业需要精益生产 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 大洋摩托就曾遇到这样的问题,越来越多的消费者希望摩托车有适合自己的改变,颜色、高度或者是把手的距离。这是一家十分典型的应推行精益生产的企业——对产品的个性化需求,期待企业从传统批量生产转向批量定制生产。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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可以说,只要是存在对产品个性需求的行业都需要精益生产,而这往往体现在复杂产品制造业,或许这不难解释为什么我国运用精益生产最多的行业,是汽车业和军工制造业。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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但简单产品也不一定不需要精益。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 如探头,产品的特殊性要求每个探头都有独一无二的产品标识,从而才能在火灾预警时做出最准确的位置判断。一家探头生产企业在使用精益生产以后,改变了原本的手工方式,极大降低了成本。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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此外,由于精益生产通过消除浪费、消除一切非增值过程,以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。在生产能力过剩、竞争剧烈的制造领域,如家电、电脑和汽车制造,精益生产也许是它们走出困境的出路。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 美国学者施恩伯(Richard Schonberger)教授曾考察近500个世界著名企业,2/3应用了精益制造的企业的库存周转次数一直持续增长,而约1/3的最近10—15年没有涉足过精益应用的企业,没能放掉他们沉重的库存包袱。 精益是消除浪费和创造价值的统一,存在于从销售、设计、工艺准备、供应到服务支持等产品生命周期的全过程之中。从这一意义上来说,虽然定制需求并未深入各行各业,并非所有企业目前都需要立即推行精益生产,但所有企业都需要把对“制造过程‘的注意力,扩展到占用产品在企业流转70%以上时间的“非制造过程‘,在各个环节运用精益思想减少浪费。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益生产如何走入企业 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 越来越多的软件公司注意到精益管理市场,一些公司甚至开始在ERP等企业管理软件上打上“精益‘补丁。这为企业实现精益生产带来便利,一些软件可以对每一件产品的所有流程进行独立跟踪,充分满足“定制‘需求。然而,对于那些信息化程度不高的企业,推广是个难题,而更重要的是,精益生产在不同的行业和企业,不是可以通过一个软件就能完全实现的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“精益是一种思想,一种理念,而不是一个可复制的系统和产品,不同的企业有自己的不同的精益生产模式。‘鲁康强调说。事实表明,精益生产企业对精益的理解和实施都不相同。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 如海尔橱柜的生产模式,是完全符合精益思想的“批量定制‘的,他们的办法是,生产出不同的规格产品,再通过组合来满足定制需求。在精益生产较为普及的汽车制造业,不同企业往往有自己的一整套办法,从原材料采购到生产车间,从销售到员工管理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益走入企业还需要{词语被屏蔽}行业的充分发展予以配合,如物流业。在原材料供应、产品销售环节,“及时送达‘一旦遭遇物流企业失误,将给精益生产企业带来巨大损失。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 十多年来致力于精益生产研究的维深精益总工陈绍文认为,政府有关部门、行业协会应当组织精益应用的推广,还需要{词语被屏蔽}科学、经济学的研究人员参与,在可持续发展战略、人力资源管理等方面,做出深入研究,发展和创新属于中国制造业的精益生产。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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