【加分请教】推行精益最难的地方是什么? _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如题:
推行精益最难的地方是什么?
我认为是人的意识.
有时候让下属转换一下思路都觉得有点难,因为很多人已经习惯于过去的模式,而且很固执的认为自己是对的.这个时候,不得不强制性的要求他们先做,看效果再说.
大家认为呢?ljiangao (2009-11-28 11:37:33)推行精益生产是一个渐进的过程.在推行的过程中有必要以绩效考核来配合期实施,效果会更好一点!

欢迎你加入70748867:质量环境健康安全群jieyuhua (2009-11-28 13:30:42)看老板是否愿意出钱，有些是长期才看出来的。futurepower (2009-11-28 19:41:58)最难的是意识问题, 由于意识而引发出的习惯问题. 其实每个企业不管先进与否,都或多或少在改进, 只不过是改进的力度,内涵以及成绩不一样. 那么到底精益改进与传统的改进有什么区别呢?> 我想很多的人与老板都不明白, 加上老板的创业态度与最终目标. 就造成了今天的局面: 想不想做(意识方面) 与能不能做(技术方面)victor2008 (2009-11-29 21:17:39) 2# ljiangao

推行绩效管理可不是一件容易的事情啊。victor2008 (2009-11-29 21:18:22) 3# jieyuhua

老板放手让你去做，已经表示愿意出钱了，重要是看你的成绩了。victor2008 (2009-11-29 21:19:19) 4# futurepower

有道理，我想如果老板要产量和品质，精益都可以实现，而且是快速有效的。sy_790809 (2009-11-30 09:13:01)首先,精益生产不是一朝一夕就能作好的,也不是想作就能作好的,
很多公司都在搞,也很重视,可是管理者在初期作这个决定的时候,
对所发生的问题预计不足,准备也不充分.所以基本都是虎头蛇尾.
楼上有人说是意识问题,确实对,但是改变意识是非常困难的,而且现在
企业人员流动都比较的频繁.不可能每个人进来都**.
只能用环境去感染他,用制度去约束他.用薪资去奖励他.
大家都知道丰田精益作的好,想去模仿.可是模仿成功的有吗?
至少我没看到,很多企业连最基本的品质管理流程都执行不好,
连5S都作不明白的.
想作好精益,首先要想好,你制定的各种规矩,怎么去彻底的执行.
如果执行出现问题,要去想到底哪里出了问题.怎么解决.
这个要是解决不了,精益是作不好的.
作好了精益,基本要把公司以前的东西彻底的颠覆掉才行.

QQ:6370268danvor (2009-11-30 10:14:16)精益转型要从3个层面入手，只是在一个层面的游走或是成功，都难以持续。这3个层面包括管理系统(Management System)，运营系统(Operating System)，观念和行为(Mindset and behaviors)。建议看一下《精益之道》（3个老外写的），对这个有较详细的阐述。501218 (2009-11-30 14:41:03)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">看老板是否愿意出钱，有些是长期才看出来的。
jieyuhua 发表于 2009-11-28 13:30

[/quote]同意，，如果员工对这个企业没忠诚度，，什么都是假的。。首先员工本身要有动力才行。。spaceman (2009-11-30 17:16:27)我加一点补充吧我认为精益最难的是如何用一种制度的东西使做改善的人和不做改善的人分别开
就是上面的一个兄弟说的系统但是如果在这个系统中存在改善和不改善的人是一样就作改善和不做改善的人的绩效是一样那就系统没有改善的活力victor2008 (2009-11-30 22:51:09) 8# sy_790809

确实如此，人员流动的如此之快，需要启动新的管理方法了！victor2008 (2009-11-30 22:52:03) 9# danvor

运营系统(Operating System)，
如何理解呢？victor2008 (2009-11-30 22:54:23) 10# 501218

什么是忠诚度呢？
只有接受现实，
才能有新的方法去解决。victor2008 (2009-11-30 22:55:05) 11# spaceman

我很赞同，标准线和普通线的待遇的差异，就可以将他们区分开。Yigle (2009-12-01 10:04:29)最难最难在于纠正
当习惯已成自然时
好的东西也是坏的
当我们已坐北朝南
谁不打算誓死捍卫
要想来个新生重来
非得悟空大闹天空phlpanda (2009-12-01 11:49:45)最重要的是先要找一个突破口。。。。找到了突破口，剩下的就好办多了。。。。royhan2007 (2009-12-03 17:27:22)员工纪律，员工素质提升，教育训练，5S，绩效奖惩，制程研究，动作研究。最难的就是钱，就是投资。hsm198311 (2009-12-03 18:06:32) 本帖最后由 hsm198311 于 2009-12-3 18:08 编辑 </i>
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL偶认为,最难的是员工的观念的转变,这是个根本问题,这个问题不解决,推行效果不会太好的说.Ryan9527 (2009-12-03 21:39:39)讲一个故事，在制订完改善行动计划之后，需要员工做些事情，员工说，我有什么好处？？？你产量提高了，关我什么事？我还是拿这点工资啊。。然后，要求老板能否考虑一下员工的薪资问题时，老板摇头否决了。老板也有老板的全盘考虑，他要考虑整个公司的薪资平衡。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL所以，这就是一个难点。很难很难。。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL突然发觉，精益应该是个系统工程。。。。victor2008 (2009-12-03 22:22:54) 17# phlpanda
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

有道理,突破点选择解决员工作业累,而且和品质有关的问题,可作为突破口.工业工程网 www.chinaie.net

hunter · 发表于 2021-1-28 17:17:33

沙发！沙发!

CSNIEQIAN · 发表于 2021-1-28 17:17:36

相当不错，感谢无私分享精神！

qf0828 · 发表于 2021-1-28 17:29:48

马上毕业，再来看看这个论坛

bobby517 · 发表于 2021-1-28 17:32:07

学习了，不错，讲的太有道理了

hs166f29 · 发表于 2021-1-28 17:34:38

支持下很好的资料

jeyutt5 · 发表于 2021-1-28 17:48:07

期待公众号出来

zhouxiaoyong · 发表于 2021-1-28 18:07:09

楼主出来我们一起玩耍吧

lixia830203 · 发表于 2021-1-28 18:16:13

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

水木清华 · 发表于 2021-1-28 18:18:23

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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