如何让IE切入现场

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL各位前辈们：
本人刚到一个新的电子厂工作一个多月，现上司给我一个难题，也可以说是一个机会
公司本来是有IE这个职责的，但主要是以负责系统专案规划为主，脱离了现场，现场的一切COST DOWN ，Layout规划等项目都是有制造自己在玩，球员与裁判都是制造，IE完全不知情，更不说参与规划了，IE在公司的地位也很高，很得老板的重视，公司也很注重现场的COST DOWN，Layout等相关规划
但由于公司发展的原因，明年即将在其他地方成立新的公司，主管要求新公司的IE必须接触现场，以后现场的规划改善之类的将由IE来主导，制造只是配合单位，由于我之前一直是做现场IE的，所以这项光荣的任务落到了我的头上
问题来了，要让一个从未接触现场的IE去主导现场的一切规划和改善，怎样让IE切入制造单位成为我头痛的问题，直接去参与吧，又怕引起制造单位的反弹，
[s:123]
本来是规划借助这次新厂规划搬迁，让公司切分新厂的料号来单独试RUN的基础上，融入这些新的做法，
1.统计出现有的线体数量及新厂区的线体需求数量，
2.将直线型的皮带线改为CELL的生产模式
3.IE借助这次新的规划一开始慢慢融入制造
不知道各位前辈有没这方面的资料，给晚辈参考下，晚辈先行谢过了本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

Eric.ljhu · 发表于 2010-9-25 12:56:36

忘了留下本人的联系方式：
TEL：13951183157
QQ：379602058
Mail：Eeic.ljhu@yahoo.com
期待各位前辈的回复，tks

回复 · 发表于 2010-9-28 13:24:03

IE交流加我。QQ：956216396

kbridge · 发表于 2010-10-13 14:46:49

我是大四IE快毕业生，什么公司啊？我想加入。。。电话13478118161

cowboy139 · 发表于 2010-10-14 13:31:40

1. 首先让现场的架构有IE；
2. 现场变更的流程，有IE的参与；
3. 作业方法，时间量测以IE发布的数据为准；
4. 现场Layout规划、变更，由{词语被屏蔽}部门提需求，IE负责总体设计；
5. 现场改善，全员参与，系统化 and流程化，由IE主导和绩效评估；
6. IE建立制造系统的KPI，定期发布，并定期召集KPI检讨回忆；
7. 最基础的5S，建立标准，定期稽核；
8. 有关制造的流程，必须IE的签核。
制造的职责就是按既定的流程，既定的作业方法，在规划好的场地，有效地管理生产人员进行产品制造。IE及时的检讨生产的各项指标，并发现问题进行改善；还有在目前的水平上不断提升现有的制造系统各方面。

yaya · 发表于 2010-10-15 15:56:51

看帖要回贴，这是最基本的礼貌了,先顶顶再说！！！！

签名设计免费版艺术签名签名设计在线签名设计免费版免费签名设计免费艺术签名签名设计软件在线签名设计藏头诗

laochuanzhang · 发表于 2010-11-22 11:15:23

[s:123]

liuranglin · 发表于 2011-6-5 01:46:25

看帖要回贴，这是最基本的礼貌了,先顶顶再说！！！！

左正武 · 发表于 2011-6-5 02:54:52

很好顶一下，谢谢！！！

jiean · 发表于 2011-8-13 07:18:46

6楼说的很全面

如何让IE切入现场

如何让IE切入现场 [复制链接]

站长推荐 /1