IE的专业能力应包含哪些（讨论）

智能拖地机器人，云鲸 NARWALIE的专业能力应包含哪些？对企业的帮助又如何？

IE工作執掌
一.        新机种導入
BOM的對比與修改
工程圖面的協助确認
新机种生產流程的制定(FLOW CHART)
MPI制作 工時初定及其不斷完善
新机种物料的辨識與确認
生產協助
DVT \PVT階段制程缺陷的反饋
新舊机种的功能 外觀的差异狀況
新机种對生產線的特殊要求
           --------------設備的准備
          ---------------工夾具的准備
          --------------操作人員的准備
人力的确定與考量
新机种的成本考量
新机种相關資料的建檔,以備查核
二.        工時制定 制程改善
1.工時制定依据
  合理完整的動作分析(MTM)
  工時資料
  產量 制程
  工時平衡排定
  工時寬放標准的制定(寬放率的合理制定)
  2.工時分析
  動作時間分析
  MTM資料
  其他工時資料
  3.制程改善
  制程平衡,產量提升
  工時平衡,動作簡化
  產量匹配
  治具化
  瓶頸改善
  增加設備,提高自動化
  4.制程改善的效果評价
三.        作業動作分析 工法改善
1.作業動作分析
MTM工時的分析
料件的擺放分析
人員操作的姿勢分析
動作經濟性原則(21點)
專一体
人机工程(動作分析中作業者的選擇)
動作分析的細微化
2.工法改善
工時考量:工時冗余 工時瓶頸
作業性考量:作業時間 作業難易程度 工治具的使用狀況
成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益
四.        人力評估 改善
生產線LAYOUT
操作員作業難易度 作業量及安全性考量
成本考量
生產績效考量
標准產量考量
以制程分析為依据的生產流程改善
以出貨需求量和標准時間為標准考量
產能(最大標准產量)考量
人力改善成本評估
五.        成本評估 改善
1.成本評估
生產成本評估
品質成本評估
環境成本評估
能源成本評估
材料成本評估
生產設備成本評估
測試治具成本評估
生產線人力成本評估
生產線所用消耗品成本評估
  版權成本評估
  其他成本評估
  2.成本改善
  直接人力工時的減少
  管理費用的減少
  減少材料的損耗
  提高机器設備的稼動率
  減少不良品的數量
  產能提升
六.        物流規划
生產線物料類型 大小 种類
生產物料貴重區分
生產物料在生產過程中的移動路線
生產物料備存
生產物料消耗統計
生產物料的空間大小 環境狀況
工厂平面LAYOUT 物料區與生產線位置擺放
路徑最近原則
路徑暢通原則
以制程為依据
物流產能分析
物料區規划:產量需求 周轉周期
七.厂區LAYOUT
  考慮產能,從而确定生產線空間
  考慮所需物料區的大小位置
  考慮WIP區大小和位置
  考慮維修區的大小和位置
  OQA檢驗區的大小和位置
  物流順暢與最近原則
  厂區大小,面積,高度,防火等環境狀況
  生產類型(系統加工線 前加工線)
  生產類型的匹配
  辦公區規划
  通道規划
  線內和線外人力的排布
  設備排布
  LAYOUT成本考量
  新增區域 設備維護
八.生產設備需求規划
生產設備工具需求統計
日常設備工具耗損統計
生產設備工具明細表(已有 未有 在購)
生產設備改善方案的提出與實施
生產設備的申請采購和及時補缺
對新產品依据MPI所規定數量,下單並負責追蹤
對所需生產設備的功能和价格進行統計
生產線的擴充
  設備增加成本考量
  設備增加效益考量
  產能與設備匹配規划
  設備報廢處理
九.品質改善
制程改善
物料品質改善
工法改善
設備改善
工治具改善
作業意識提高
作業技能提高
防呆導入
MN的發行與控制
十一.机种資料的建立
   ECO/ECR歸檔
   MPI /歸檔
   机种CHECK LIST 及机种差异對照表
   MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔
   相關的零件圖,爆炸圖和線路圖
   基本資料核對-BOM的核對
   控制資料的建立
   工時資料的建立
   資料的發行及其維護
   机种對應MN的建檔
   机种對應CONTROL RUN 的建檔
十二.BOM的維護
   ECO/ECR變更時,CHECK BOM並修改
   CHECK生產線與BOM的物料是否一致
   提高生產效率,填寫BOM CHANGE SHEET 修改BOM
   根据生產需求對BOM進行維護
   物料的維護與修訂:料號維護和階層維護
   物料的非正常消耗引起BOM維護
十三.生產效率的提升
  消除瓶頸,平衡生產線
   制作工治具,保証生產速度和品質
   消除多余和重复之動作(簡化,合并,刪除,重組)
   創造良好的工作環境
   減少不良產品的產生
   物料物流的改善
   管理技能的提升
   現狀的產能分析,核算,目標制定
十四.工治具的制作
   提高生產效率,保証改善作業品質
   制造設計的可行性
   成本考量
   使用效果評价
   簡單工治具的設計制作
   工治具對操作者的影響
十五.日常作業
   MPI的書寫與修正
   CHECK OP的動作是否與MPI一致
   計算生產績效
   協助生產線解決問題
   測量每一机种時間,並制定出詳細的MTM表格
   首台機簽核
   返工作業流程指導書
   生產各部分的協調
   當日工作進度
   CONTROL RUN 的控制
   ECO的切入主導
   生產品質報告和不良反饋
   工程改善案執行
   CHECK ECO/ECR/MN的執行情況
   指導練習生正确的作業方法

台资企业的IE职责内容，你基本上都涵盖了。

太多，一般企业的IE很难做到这么多

很详细么~顶个 好谢谢~

每个公司内IE部门的工作执掌是不一样的，每个人负责的区域也是不同的，

好的，我要了。

成了PIE了，

估计只有富士华能作这么全面的IE工作职能了。

好多啊，怎么会全会呢。。。。