实际生产Vs标准工时

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我用秒表法和VTR法制定了一些工时，在那个时间段里，实际生产做死了也就做到与标准工时持平。现在过了1、2个 月，生产就不得了了，往死里面做，因为员工的工资是计件的，就是那些待料时间不会给员工工资，现在我做的工时里面，给了充分的待料时间等。导致现在生产效率达到130%不等。我的上司要求不给空余时间，就让他们做。生产不行，说员工不接受太高产能，员工还曾经因为我的产能停产过一次。我到底该怎么办啊？

待料时间和作业时间，都按照计算数据参照实际值的平衡数据做，按照你上司的要求的话那就不给宽放时间就OK了！~

太同情你了，我有同样的经历。

個人之見, 你沒有擺正自己的位置.
你要向上司及老板負責, 但你更要明白你不是去剝削員工.
要合理.
生產標工指的是什麼? 大部份員工通過努力能夠達到的產能. 過高或過低都失去了標工的意義.
我在要求下屬訂標工時, 80%的員工生產效率需在90%-98%之間. 超過半數人效率過100%或是超過半數的人效率低於80%, 都說明標工不合理.
產線也有人說標工定高了, 但從不敢跑辦公室來當面鬧.

myalex说的很有道理

我们以前工厂做的时候，也一样，OT是OT,ST是ST，不能混淆在一起，OT可以是目标，但不能用来衡量产能，也不是可以改变产能的一个工具，通过OT可以看出生产的问题有多大，混淆概念不过是自己骗自己罢了，生产做不出来就想办法找原因：
生产缺料太多引起等待？
返工太多？
外协件质量问题？
员工士气的问题？
新员工过多的问题？
生产不均衡的问题？
布局不合理的问题？
批量过大的问题？
等等
最后你根据调查的结果给一个总的管理款放就行了就是现状了。当然你还要去改进这些问题以提高效率。

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长见识了，多谢几位高论

非常感谢各位分享

看来做这行两头都不好做啊。