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A
ABC Classification--ABC分类法：对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Abnormal Demand--反常需求
Action Message--措施信息：MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Action-report-flag--活动报告标志
Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算：进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。
Actual Capacity--实际能力
Actual Costs--实际成本
Adjust-on-hand--调整现有库存量
Allocation--已分配量：在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。
Alternative Routine--替代工序
Anticipated Delay Report--拖期预报：一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。
Assembly--装配
Assembly Order--装配订单
Assembly Parts List--装配零件表
Automatic Rescheduling--计划自动重排：允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。
Available Material--可用材料
Available Inventory--可达到库存
Available Stock--达到库存
Available Work--可利用工时
Available-to-promise--可签约量：公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。
Average Inventory--平均库存

B
Backflush--倒冲法：根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
................................
(太大了,只好压缩了~~~~~)

maozd2003 · 发表于 2008-10-17 05:51:06

聪睿恭敬~~~~~~~~~~~~~~~
这个应该可以加大分了吧~~~~~~~~~~~~[s:56]

yf-apk · 发表于 2008-10-17 06:02:08

我也來一腳。。。。。不知道這樣可不可以加分

newman · 发表于 2008-10-17 10:53:18

LZ能再介绍点其他工厂常用的英语么

hidden123 · 发表于 2008-10-19 04:36:13

hao dong xi a

bing682003 · 发表于 2008-11-2 05:41:06

好东东啊多谢

回复 · 发表于 2008-11-10 06:36:15

感谢分享,谢谢~~~

乐叔 · 发表于 2008-11-26 15:36:55

[s:88] 本人觉得企业做erp很难实现……不过中国企业要改革就要学习下erp的原理和方法……

xiaohaizi · 发表于 2009-3-21 12:18:30

好东西啊下载了！

jujue62 · 发表于 2010-4-6 22:36:42

说得有道理，确实不错，先顶顶再说！！！！

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