公司要发展，首先需要招工，而目前外面员工看待我们公司的标准是定单和工资。
现在物价上涨，根据闽南地区的消费水准以及工资待遇，工人的工资应该在1500---2500元RMB之间。提高工人的工资主要在几个方面：定单，工价，现场操作。
一 定单
定单的大小、多少，会对生产造成影响，经常换款式会导致生产效率降低，一般新款要有两到三天适应期，还要有两天收尾时间。
二 工价
定工价对照成本，对照现时生产状况，对照厂里的久远目标。产品质量与操作过程最终由操作工人控制与掌握，所以员工有必要了解所制作的工段的价格。建议公开工价，一，可以把工价定到最合理化；二，工价的明朗化同时可以激励员工的积极性。以现时的情况看来，隐瞒工价只是权宜之计，到发工资时候就可以看出来，我们通常采取的是补贴的方式，那样反而对公司造成了不必要的损失。
三 现场操作
（一） 操作器具配备
（二） 管理模式：管理最重要是研究如何缩短生产周期，而不是一味延长交货日期。定好交期，给管理阶层和操作工人施加压力，生产线上必须有压力才能产生动力。安顿好生产线再谈生产，而不是先接了定单再来整顿生产线。
1. 注意机台排列顺序，依照工段流程安排，减少传递距离，杜绝不必要的搬运时间
流水线严禁出现倒流现象。在新款没上线前就必须根据工段及组里的人员设备排好流程，上线后看款式难易度在两、三个小时内开通整款。开通整款，可以把生产上容易出现的毛病在最短时间内找出来并及时寻找解决方案。
2. 经常调整流水状态，看流水台可以看出流水状态。
生产线不能出现堵塞现象。随时跟进管理日产量，未达到目标时，随时进行测时分析、调整。流水线的衔接必须到位，不能让员工坐着等货。加强巡查力度，及时调整流水状态和尽量避免生产不合格产品。
3. 裁片的放置，减少缝纫工人翻找裁片和离开机台送取半成品的时间。
增加“有价值作业”（比如机台车针在缝制过程的时间），减少“无价值作业”，比如工人在拿放裁片的时间，废除“无用工”，比如工人等候、返工等等，这样，在暂时不能改变的生产人力上，我们效率才能提高。
提高组长素质。
4. 组长应有书面报表，不能对成品半成品数据概念模糊，应有书面记录生产进度，从书面上就能了解整个生产现场运转状况，同时养成记录习惯，把工作中遇到的问题记录下来，避免犯同样的错。
组里必须开产前会议、早会。产前会提醒大家缝制中容易出现的质量问题，交代货期及生产任务；早会针对生产进度，总结分析前日工作中出现的问题，交代当日生产中需注意的事项。
5. 降低浮余率。
尽量给员工安排事情做，让员工少走动，这样再笨的员工一天也能多做不少的事情。每个人的工作时间是有限的，必须在有限的时间发挥最好的工作状态，才能让员工挣到钱，才能让他们有留下来的理由。
杜绝待工，待料的人力浪费，消除工序工人等待前工序传下半成品的现象，消除工人停工待料的现象。
6. 养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工场整洁，包括上班抹净自己所用的设备，不随便丢垃圾（布碎、线头、废品等）。
7. 组长助理应发挥作用，尽力协作组长工作，让组长有多余时间研究产量的提升。
8. 提高工厂的劳动氛围，这是目前公司生产线急需改变的状况，带动员工的积极性，多鼓励员工创造积极的气氛。
服装流水生产线不会绝对受限于作业者的素质，必须依据当前的员工素质对管理模式进行调整。提高工人的理念问题，给员工不断的教育，加强职工的思想素质教育、充分提高员工的劳动积极性、提高工作效率。
（三） 动作要求
加强对员工的工作辅导以及动作指导，降低浮余率，杜绝不必要的生产方式。
缝制过程中减少停顿次数，加大缝制长度。
把对员工的动作改善当作提高产能的重点来抓。
[ 本帖最后由 风雨故人 于 2008-10-17 19:58 编辑 ] |
[复制链接]
/1 
显身卡