关于论坛建设的想法
首先,我们的目标是不是把这里建设成为全国影响力最大的论坛????如果YES,那么我这里有几个问题
1.论坛的价值在哪里?有几个增值点?区别于其他论坛的特色是什么?
2.工业工程的特点不是坐而论道,但这里每天都是坐而论道,为什么不把课题引进来,使这里成为一个解决问题的智力中心?同时可以使得论坛成员以最直接的方式成长!
3.板块设计方面可以考虑由基础到深入或者按照IE几个大的模块来分开,比如,时间研究,动作分析,人机优化,平面布置,流水线设计,快速换型,CELL单元设计,流程再造,SPC控制,TQC小组,6西格玛训练营,TPM保全,设备工程,安全工程,治具设计,SOP,设备改进,颜色管理,防错体系,反向工程,价值工程,稳健设计等等.
4.要建立多媒体讨论通道,使论坛成员可以实现远程深主题讨论.
5.建立培训课件,相对标准的系统的引入,论坛成员通过一个课件就成长一个级别.
6.论坛要长远发展,必须引入商业模式,建立起赢利的操作体系,从中国企业目前的需求来说,如果这里能够象前面所说的一样建立起来,完全可以达到这个目的:
比如企业招聘的广告,企业问题的整体解决方案,培训的适当的收费等等!
以上为一时有感,大家以为然否? 深有同感啊~~~~~~~~~~ 有待实践~ 我唯一希望的是,大家不要灌水比赛好不好,这样把论坛弄得更乱,多来点实际的讨论或传点资料
进一步想法
step by step!我想不如大家建立一个疑难问题区，特别是实际在IE工作中存在的课题，放在这里来，坛主不如设立一个专区好了！另外针对各个行业我们可以开始征集问题，从问题出发看能不能找到一般性的普遍解决方案，比如水暖这个行业，里面如果要实施IE有那些问题点，我们一个个来分析，如果能形成普遍的解决方案，那自然就可以进入商业程序，采取一定的包装之后采用合适的营销手段，实现精准定位，一定可以成功。
通过这些初始工作，我想可以逐步建立起一个个针对不同领域的IE专家团队，论坛是一个平台，团队成员虽然各自在不同的地方，但是可以就某一个问题进行集中的分析解决，有合理的分工。有明确的报酬体系。必要的时候，反正现在交通费用也不高，飞一下就可以了！
最后说一句！也许我们将会是改变中国制造格局的一群人！ 多说无益,各位可以就自己的行业提出问题讨论啊~~~~~~~ 我現在正在做FMEA，把它也加上。。。呵呵
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