关于改善提案的气氛营造
求教，公司在推进提案改善现有流程如下：4.1IE部门负责在公司内公共区域设置提案改善箱，并宣传激励制度，每周由指定人员开启提案改善箱;4.2 提案人员至IE部領取纸档或电子档《提案改善单》，以郵件形式或纸档交至IE部﹐IE将对接收資料需进行编号管理；
4.3 IE搜集的提案改善交给对应的部门，各部门经理根据“提案改善审核标准”审核提交的提案改善，评定等级后提交IE部门；
4.4评定为A、B级的提案交由精益生产委员会,召集相关部门人员组建精益生产改善小组，实施改善，并参与每个季度的精益生产竞赛评比。提案人员必须在该小组中担任组长或重要成员。
4.5评定为C、D级的提案由提案负责人执行,并由直属主管协助推进整个提案的执行， IE协助提案的改善实施，全公司各单位有义务配合提案人的提案改善工作；
4.6提案奖发给提案人员，改善奖发给改善团队成员，有改善小组组长分配。
4.7年度最佳提案个人奖：2000 RMB/人。
4.7.1年度最佳个人提案筛选条件：
1）本年度提案件数不得少于6件；
2）根据所提提案效益评选，每个厂区各评选1名最佳个人提案奖。
4.8和生产有关的提案，均以各月实际出货量为计算基准。
4.9对于效益奖金，IE计算，财务审核，呈总经理签核完成方给予相关奖励。
这些东西实施下来并未达到预期的效果，请教下各位是否有更好的奖励措施，针对精神层面的，或者各位公司的流程和奖励机制如何，感谢各位的分享 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 不错不错，楼主您辛苦了。。。 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 工业工程，精益生产基础啊 看了这么多 这里资料比较全面 好好 学习了 确实不错 工业工程的发展离不开这个网站 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 智造互联不错