【话题010】怎样才能让公司的研发、生产等部门理解IE的理念及配合IE做改善？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 本人从事了三四年的IE工作，之前是在一家台资企业工作，台资公司的企业文化及员工有比较强的IE改善意识、成本意识、标准化意识等，在开展IE工作时，很少会碰到其它部门不支持和配合的情况。目前在一家合资企业工作，公司的企业文化和员工对IE的理念和改善意识很薄弱，他们不关心生产效率，完成不了订单靠加人、延长上班时间来解决，没用人去分析解决造成生产效率低原因，分析出了原因也不会及时的或从根本上去解决。从我来公司到现在那几个几乎天天发生的品质异常到现在还没用根本的改善措施。
对于我们IE人员分析出来的造成生产效率低的原因工程也不会去及时的解决，以及平常我们提出的IE改善意识和标准化的工作理念也没用多少人在实际工作中运用上。
在这种情况下我们IE工程师应该运用什么方法让他们更快更有效的理解IE的理念和意识来配合IE的改善工作？
目前我们用了这两个方法：一、宣传培训（但是对他们来说好像是一阵风，吹过就没了）。
二、与公司中层领导沟通，让其它部门尽力来配合和支持IE工作，但是每次开会宣导完以后两三天大家都忘干净了。

在这里想请教一下大家，IE工程师要怎么样让工程、生产等其它部门改变他们原有的工作理念和方式、配合和支持IE的工作？
[s:20] 谢谢大家踊跃发表自己的看法和建议！！！工业工程网 www.chinaie.net

maozd2003 · 发表于 2008-8-26 08:56:04

个人建议:IE是做出来的,不是宣导出来的.

毛志1980 · 发表于 2008-8-26 13:47:16

我有如下两点看法:
一.将你运用IE改善后的实效通过数据的形式来个前后的对比,同时以报告为媒介通告全厂,主要是主各部门的高层领导明了. (这叫用"数据说话")
二.在生产活动中,以IE的工作宗旨为枢纽建立起一套业务流程,并使之成为全公司运作的程序文件.(这叫用 "法制 "取代"人制")

残月芯 · 发表于 2008-8-30 15:56:40

接触一个新东西有有一个过程，人家为什么要接受，因为你是领导，还是你的思想确实让人信服。你吹的本身就是风，还要让他们硬说是雨吗？
仅仅宣传培训是不够的，对一件事情做了要有跟踪
发现他们缺乏IE理念了就培训，培训后等他们忘完了再培训这样只会是产生零效益，甚至是负效益.
技术部门运用FMEA分析，从设计-试生产-批量生产，确保设计接近零缺陷
生产部门效果最明显了，质量不是检验出来的[s:12]
以上只是个人愚见，如有问题还请不惜指教[s:10]

liuzhimingwu · 发表于 2008-8-31 04:19:00

嗯，IE不是说说的，我们公司的一些人每天喊着要改善，就是开会的时候说，就是没有正式的书面的东西出来，所以什么都没有

small1985 · 发表于 2008-8-31 06:46:27

我们企业是家韩国企业，韩国IE比较出色，但是现在问题了员工大都是中国的，他们对IE认识很少，认为IE 是在浪费。。。

snidt521 · 发表于 2008-8-31 13:41:10

我也在一家台资厂做,我觉得IE的工作首先要得到工公司高层的认可才好做推行,所以你应该从高层入手,没有权力是改变不了现况的.[s:4]

snidt521 · 发表于 2008-8-31 13:51:46

求助, 各位大侠，谁有用MOD法分析工时的实战资料，现在我正在为本部IE导入MOD法。求助各位，如有资料请传给我，最好有作业的录像。本人QQ41508837　非常感谢！！！

snidt521 · 发表于 2008-8-31 13:57:35

我也在一家台资厂做,我觉得IE的工作首先要得到工公司高层的认可才好做推行,所以你应该从高层入手,没有权力是改变不了现况的.[s:4]

yf-apk · 发表于 2008-9-1 02:23:59

确实是这样，我现在所在的公司也是台资的，上至老板下至普通员工都能支持IE的工作

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