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.均衡生产的六条黄金规则均衡生产是生产组织的主线，它贯彻市场、生产、供应等整个产销流程，必须有产销流程上的各个业务部门密切配合、协同工作。实现各业务部门配合、协同，需要遵循以下六条黄金规则：首先，树立客户链的观念。客户第一，一切以客户为中心。并将客户观念应用于整个业务流程。其次，建立游戏规则。如果片面理解客户第一，我们就会发现营销部门经常以客户需求为由，不断变更需求，让制造部门无所适从。我们需要在业务流程各个环节建立明确的游戏规则，就像企业与客户签订商业合同一样。只有让游戏规则约束每个环节的行为，才能有默契的配合，最大化地满足客户需求。第三，恒定的生产节拍。生产节拍是受制于制造能力的天然属性。如果为了一时的交货，而任意改变生产节拍，实质破坏了标准化作业过程，减低了品质。并不能真正让客户满意。第四，满负荷生产。企业应该建立这样一个信念：只要生产线启动，就应该让它满负荷运行，否则就是巨大的资源浪费。如果需求不足，可以在完成生产后，将剩余的时间用于开展现场改善、培训学习、设备维护等活动。第五，计划信息流与问题信息流分开。生产组织应该包含生产计划与生产控制两个部分。生产计划是组织和分配制造资源的纲领，应该是明确而严肃的；生产控制是确保生产计划有效执行的管理行为，负责生产过程的问题以确保计划目标的完成。当执行与目标发生偏离，可以按照流程变更计划，但是必须将计划信息流与问题信息流分开，否则容易造成计划与控制的混乱。最终不知道是计划有问题还是生产控制有问题，不利于持续改进。最后，避免内外归因。任何计划的问题,都可以从外部找到理由，但于事无补。现实中从来没有完美无缺的计划，我们只是努力做得更接近市场而已。既然没有完美无缺的计划，就不能说自己的计划没有问题。
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