流水线的物流配送矛盾与解决方案２-IIE
三、原因分析经对工作方法的研究与测定，我们找出其理由：
1、思想认识上，由于对厂内“物流配送‘的重要性认识不清，不少员工以为，标准化仅限于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。即物流改造尚未触及深处与细节，便之容易流于形式与外表，使物流改造得不到应有的效果。
2、配送的准时化打了折扣，由于配送人员惯性思维的影响，认为“配送就是保证生产线上有料‘，“多送一点也没关系‘，“这次多送点，下次便可少送点‘，却未考虑流水线的节拍性和动态性，导致徒劳无功和增加线上的负担。
3、对产品的把握不够，不同产量，不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质，而采取不同的产品布置方式。
4、 单一流水线因其自身的缺陷，导致效率虽高，却没有柔性，多种类型的且频繁轮换导致流水线不负重苛。
四、解决方案：
1、对物流事业部及有关员工进行新一轮的物流配送思想培训，使物流改造成为全员性的日常活动和工作规范，真正触及到每个环节的细处。
2、净化流水线上种类，对于量多，标准化，轻型仍配置与流水线上生产，但采取混合流水线的形式做平面布置，如(家电业中的空调、冰箱)，为使配送达到JIT，我们重新根据不同的市场需求，确定所需的生产规模，并重新计算节拍，求出使装配线所需的工作中心数量或工人数量最少的配置方案，或者根据现有的工位设计和设备布置，设立工作中心节拍最小化的方案，从而使各工作中心的单件作业时间尽可能的等于节拍或节拍的倍数，使每个工作中心或工人的作业空闲时间最少，计算负荷系数。已验证流水线的生产效率，节拍和工作中心及人员配置确定后，根据零部件的大小，尺寸，单位的配备数，所用的物流容器，单个物流容器的装盛数，可以计算出该物流的合理配送周期(可设定为节拍或其倍数)。如经过计算，流水线上的节拍为T=4.16台/分钟.条线，可有下表：
工序名称工序内容工位代号零部件名称单台用量物流容器单位容器零部件数量每个容器可用时间每单元时间为2小时所需容器工位器具工位器具上容器定置数8小时所需容器工位器具特征配送时间单元每次陪送容器数量
分钟)
A 2C100254.8 2631
B 1 20 3
C
D
E
F
G 有没有微信群啊 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 神贴 果断留名 前排支持下分享 加油继续 坚持 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 职场有你，很赞 前排支持下分享