6s管理实战内容（一）-IIE
整理整理的含义与流程
1.整理的含义
整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。
整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。
2.整理的流程
如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要‘、“留不留‘的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。
整理的要点
整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要‘的基准;第二、“场所‘的基准;第三、废弃处理的原则。
1.“要与不要‘的判断基准
“要与不要‘的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表3-1中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。
表3-1 办公桌上允许及不允许放置的物品
要(允许放置) 不要(不允许放置)
1.电话号码本1个
2.台历1个
3.三层文件架1个
4.电话机
5.笔筒1个 1.照片(如玻璃板下)
2.图片(如玻璃板下)
3.文件夹(工作时间除外)
4.工作服
5.工作帽
2.“场所‘的基准
所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。
表3-2 明确场所的基准
使 用 次 数 放 置 场 所
一年不用一次的物品 废弃或特别处理
平均2个月到1年使用1次的物品 集中场所(如工具室、仓库)
平均1—2个月使用1次的物品 置于工作场所
1周使用1次的物品 置于使用地点附近
1周内多次使用的物品 置于工作区随手可得的地方 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 前排支持下 吊炸了！哈哈 如果你感觉我ID帅气，请粉我 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 工业工程已经深深的代入到了各个行业 - -。。。支持一下 路过，支持一下啦 新人求罩