6S之基本知识-IIE
6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准‘的良好氛围，提倡职工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，减少浪费、提高品质、提高素养、提高效率，是实施各项管理活动的基础和保证。作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地，我们要实现可持续发展的目标，不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍，还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善和提高，从而彰显中心的形象、实力与信誉。在中心推行6S管理活动，是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。
整理：对工作现场的物品(包括文件、资料等)进行分类，明确区分“要‘和“不要‘的东西，在办公现场不放置与办公无关的物品;
整顿：将需用物品依照“三定‘(即定点、定容、定量)，“三要素‘(即物品放置的场所、方法、标识)的原则，将物品摆放整齐，加以标识。使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态;
清扫：制定定期清扫及检查制度，使办公室及管辖区域卫生始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态;
清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终保持整洁的状态;
素养(教育)：使职工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守中心的各项规章制度;
安全：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。 - -。。。支持一下 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 楼主资料能打包分享吗 万一火了呢？ 谁告诉我工业工程出路在哪 谁告诉我工业工程出路在哪 吊炸了！哈哈 呦呦窃克闹！ 智能制造啊