5S实施指南2.0版[3]-IIE
第四章 整理、整顿的精神及重要性4.1 前言
组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。
既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。
4.2 推动整理、整顿的动机——[质量、成本、人性]的追求
4.2.1 整理、整顿是现代化工厂管理的起步
● 国际化、自由化、趋势的事实;
●组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实;一味追求机会利润的时代已经逐渐远去。
● 庄敬自强之道唯有加强 [管理]。除非组织有合理化的[管理]，否则只有步上被淘汰这条道路;
● [管理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果;
● 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。
4.2.2 整理、整顿是组织舒适化的捷径
● 人性管理的追求;
● 塑造[质感]的工作气氛。
4.2.3 整理、整顿与组织形象
● 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织;
● 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间;
● 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖;
● 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣;
● 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。
4.2.4 忽视整理、整顿是低效率的代名词
(a)浪费的温床
● 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床;
● 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。
事故灾害等安全上的罪魁祸首
● 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主;
● 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。 我抢、我抢、我抢沙发~ 从入职到现在，一直默默的关注 支持楼主 好帖，来顶下 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 加油！加油~ 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 工业工程，精益生产基础啊 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。