5S实施指南2.0版[4]-IIE
第六章 5S要由上司关心做起5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设‘是非常重要的一环。
1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了!‘，“随随便便!‘，“以后再说吧!‘等等的坏习气。
2.思想观念要“革心‘，“脱掉‘旧习惯：当接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉‘是永远容纳不进新的观念的。
3.以身作则，事事带头：干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教‘及为感化人心的最好的方法之一。
4.根除“只说不做‘的心态：5S活动是一种“身体力行‘的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说‘之外更要“动手去做‘，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
5.要有“继功‘、“恒心‘、“没有回头路‘：做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章 5S推动办法
掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。
经营
● 决策的导入：组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外!
观念宣导：透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。
(1)5S教育训练计划：
● 聘请专家授课，建立干部心理建设;
● 设定课程计划及出勤记录;
● 高层主管最好列席全部上课;
● 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
(2)成立推动机构。推动委员会组织细则如下：
1.主任委员二年一任，由组织指派;
2.总干事、委员半年一任;
3.总干事采用组阁式，由委员选举产生;
4.各部门主管必须参加;
5.各部门未参加过者，优先推派; 沙发！沙发! 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 谢谢，资料不错 帮你顶下哈！！ 不错，支持下楼主 好顶支持~~ 求工业工程QQ群 据说云鲸智能的拖地机很不错 写的真的很不错