5S实施指南2.0版[5]-IIE
第八章5S的实施技巧本章介绍实施5S活动中的一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。
1.突出重点、各个击破-推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生(可行)的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去;
2.出巡—于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善‘的项目;
3.蟑螂搜寻法—蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象;
4.公用设施重点法—公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍;
5.天空捕蝉—一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策‘解决空中不文明的现象;
6.地毯搜索—既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等;
7.扩大空间法—人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃‘的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻;
8.下班后检查法—一个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面‘了。材料、零件用毕是否归位?工作结束，有没有为明天做准备?
9.老鼠觅食法—如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多(宝物)：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法;
10.定点摄影法—爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子‘是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法‘，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法;
11.分工合作法-5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S的活动;
12.看板、目视管理—看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么?如何去做?达到什么要求?而不是狭义的挂个看板而已。例如：(部门人员管理板)，清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理‘，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人……等;
13.工具板—根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率;
14.竞赛活动—利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神; 学习了，谢谢分享 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 路过，学习下 楼主出来我们一起玩耍吧 目测 火不了。 神贴 果断留名 工业工程的发展离不开这个网站 加油！加油~ 马上毕业，再来看看这个论坛