5S的50个问与答-IIE
1问：在推行5S活动中，切入点在哪里?答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“5S管理活动‘的距离。|建设工程教育网|另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。
2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序?
答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因“推行‘不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行;请人讲课，自己推行;全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决?
答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。
4问：5S管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念?
答：事务局负责人要有威信，对5S管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。
5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动?
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。
6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动?
答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于“行之有效‘之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。
7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推?
答：从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。
8问：推行 5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?
答：如果将问题改为“有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?‘的话，回答是 “毫无疑问‘。
9问：5S管理活动的导入可能会造成哪些误导?对企业机制会有何影响?
答：从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非常多。因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课辅导是很重要的。5S管理活动对企业机制没有坏的影响。
10问：请问5S管理活动对所有公司都适用吗?
答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。|建设工程教育网|如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。 - -。。。支持一下 不错不错，楼主您辛苦了。。。 目测 火不了。 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 楼主出来我们一起玩耍吧 呦呦窃克闹！ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 过来看看的 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊