生产现场7SEA管理活动的实践（三）-IIE
(二)各要素相互关系三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。
三洋制冷认为：管理从某种程度上来说具有两层含义，一层是我们通常所说的管理，它实际上是一种在原有水平上的控制和维持，它要求各种要素不脱离控制范围，因此再好的管理，也只是在原有水平上的踏步不前。国内外许多知名企业雄风不再甚至倒闭，一个很重要的原因就是缺乏创新，管理也如逆水行舟，不进则退。而管理的另一层含义是改善，是在原有水平上的提高，是一种创新。一个优秀企业如果没有一定的创新，就不可能在激烈的竞争中脱影而出。管理和改善二者是相辅相成的，如果只有管理而没有改善，则企业的管理水平就永远无法跃升到一个新的高度;但是只注重了改善而忽视了管理，即使达到了新的水平，而因为没有相应的管理手段来控制和维持，又会从新的高度跌回到原有水平甚至摔的更重，改善的努力就会化为泡影，付之东流。
因此，三洋制冷在严格管理的基础上，更加重视改善工作，创造性地提出了改善的十条基本精神，并最终形成了"创造无止境额改善"的经营理念。
①、抛弃僵化固定的观念。
②、过多地强调理由，是不求进取的表现。
③、立即改正错误，是提高自身素质必由之路。
④、真正的原因，在"为什么"的反复追问中产生。
⑤、从不可能之中，寻找解决问题的方法。
⑥、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门。
⑦、改善的成功，来源于集体的智慧和努力。
⑧、更应该重视不花大钱的改善。
⑨、完美的追求，从点滴的改善开始。
⑩、改善是无止境的。
这种改善的思想和近几年来提出的创新观念是不谋而合的，它是公司活力之源泉，关系到公司的兴衰成败。
三洋制冷利用管理和改善思想对7SEA的关系进行了说明：
1、人是系统中的第一要素，高素质的员工是管理和改善活动的主体，因此素养是7SEA的首位和根本。
2、整理和整顿活动是对现有状况的改进和革新，是在原有基础上的提高，是一种改善活动。
3、清扫和清洁是一种维持活动，是对改善成果进行保持的管理活动。
4、安全、节约和环保是管理和改善活动的目的和成果。
5、活动是一种载体，它是高素质的员工通过整理、整顿、清扫、清洁等活动方式，对生产要素进行管理，最终达到产量、质量、安全、成本、环保等与其效果。
四、 7SEA现场管理法的主要观点和内容
1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素
在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢?在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。 我抢、我抢、我抢沙发~ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 我想加入 QQ群 看了这么多 这里资料比较全面 小手一抖，积分到手！ 好好 学习了 确实不错