怎么才能让老板支持做改善

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 在实际的改善活动中，经常遇到一些阻力，在没有老板的强有力的支持下，很多是不能完成改善的。 
目前，我们是通过试点让老板尝到甜头，在争取他的支持，但是有时老板也会说，你们也做一些大的改善，给我们多省点钱，不要老做鸡毛蒜皮的小事。可是改善就是要从小的地方一点一点的改，不知给位都有什么样的高招？



HRLM (2009-1-07 23:38:35)

老板当然喜欢看效益，老板的思维和我们自己差不多，如果你是老板呢？ 
老板不采纳只是一个理由——你的项目说服力不够强！

stan_zhao (2009-1-08 08:17:49)

持续改善关键是一种观念的转变，靠几个人去改善是做不了精益的。需要全公司所有人所有的部门都加入到改善中来，当然包括老板啦

liusun3098 (2009-1-08 08:47:05)

你的改善方案有预想的收益吗？（有哪些无形收益与有形收益） 
你的方案是一套或还是两套？ 
你有估算过ROI（投资回报率）吗？

jacky_chen (2009-1-08 11:25:56)

一定会有计划和目标，预计的收益都是有的，可是精益是一个系统问题，有的改善不是能马上看到效果的？

4756131 (2009-1-08 11:34:28)

呵呵慢慢來 
改善是，慢慢一步一步走的

qualitysky (2009-1-08 11:38:15)

让老板看到改善后的轮廓,得到一种有力的承诺.

sc5337 (2009-1-08 11:50:21)

这老板还不错，不像我们的干好了也没奖，干坏了也没罚。

weizm (2009-1-08 15:11:35)

是啊，老板干什么都需要目的明确；如果老板不支持说明你的工作方案没有说服力，告诉老板一个流程及慢慢可以看见的部分结果，改善工作是可以进行的...........

balance-chen (2009-1-08 16:22:56)

[i=s] 本帖最后由 balance-chen 于 2009-1-8 16:24 编辑 
 
楼主的困惑是很普遍的.老板关注的是企业利润的快速成长.生产/质量改善需要循序渐进的持续进行.依目前您的情况看.可以提议老板把改善范围扩大.把改善项目做深入.同时要确保改善的成效很显著. 看到成效老板自然支持力度会加大.您的工作也会得到进一步认可. 
 
如需要进一步了解精益的实施.定尽力协助.与我联系吧.QQ:451034178

Azalea2008 (2009-1-08 16:33:11)

楼主运气不错，有很多人帮忙，不过在改善应分项目与目前及远程计划，再按计划实施效果去评估体现成绩及预案。

zhenyangliu (2009-1-08 16:41:00)

首先做改善报告要详细一点，尽量将可以得到的成效以“银子”的方式体现出来。这样才能提出自己要求老板一起参加的请求。老板吗，就是希望银子多多。

fiters (2009-1-09 10:15:33)

改善是必须的,但一定要有凭证记录,改善前的品质状态,与改善后的品质状态一定要成鲜明的对比.直接转化成节省了多少MONEY,这样老板看来更直观些哦!!!

sbshm (2009-1-09 12:57:50)

从钱的角度来衡量所有的问题这样老板才会眼中发亮智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

hy89319 · 发表于 2021-3-24 16:53:26

前排支持下分享

comengineer · 发表于 2021-3-24 16:55:11

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

dongge · 发表于 2021-3-24 16:55:24

路过，支持一下啦

xfwang21cn · 发表于 2021-3-24 17:01:15

求粉~好人一生平安

dolphin0043 · 发表于 2021-3-24 17:02:31

楼主资料能打包分享吗

sugongsong · 发表于 2021-3-24 17:03:51

看了这么多这里资料比较全面

jxncllv · 发表于 2021-3-24 17:07:22

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

wangshanghai · 发表于 2021-3-24 17:17:28

神贴果断留名

cqcqcq · 发表于 2021-3-24 17:17:29

马上毕业，再来看看这个论坛

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