求助：关于看板拉动生产中各个工序生产计划确定问题
在看板拉动生产中，本工序的生产指令来自于后工序的领取看板。那么对于本工序的前工序的生产指令来自于本工序。<br />请教：<br />
问题1：如何确定本工序的领取看板的时间？<br />
问题2：能否依据标准工时来确定某族产品在本工序的需求时间点，从而产生领取看板的时间点？<br />
问题3：将时间导入生产计划使得生产计划能精确到几点几分开始生产，用来保证后工序的领取看板的及时性，在设计时要主要什么？<br />
问题4：如果工序2、工序4、工序6和工序11是在同一台机器（且只有一台机器）上完成的（也就是在生产过程中不同批次在这台机器上会产能冲突），在设计拉动生产时候如何考虑该机台的生产看板问题？<br />
等待指教，谢谢！
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futurepower (2009-3-26 21:32:20)
期待高人指点。。。 聆听中！！！
ywh7738 (2009-3-27 11:21:01)
一般工序间看板不要超过4个，否则运行起来就会乱了。<br />
时间的定义没有，如果是仓库和车间之间的取料看板，可以设置成2小时或者4小时的，工位间的看板你就当作是假设没有看板，靠操作员来喊话传递就可以了，这样什么时候挂看板就一目了然了。
spaceman (2009-3-28 12:28:23)
先问答第一个问题 <br />
看板好像分成定时看板和定量看板 定时看板 是间隔一定得时间由水蜘蛛到不同的前工序领取物料 间隔时间可以根据水蜘蛛的循环的时间来定<br />
定量看板 就是用完一个看板的物料就到前工序进行补充
spaceman (2009-3-28 12:30:15)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">一般工序间看板不要超过4个，否则运行起来就会乱了。<br />
时间的定义没有，如果是仓库和车间之间的取料看板，可以设置成2小时或者4小时的，工位间的看板你就当作是假设没有看板，靠操作员来喊话传递就可以了，这样什么时 ...<br />
ywh7738 发表于 2009-3-27 11:21 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>没有听说看板超过4个运行就会乱的 这个说法
manadar (2009-3-28 14:57:31)
楼主的问题把计划和拉动混在一起了，你要能做到单件流就不要看板好了。<br />
10年前做实验搞过18个看板<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0">，也没出过问题。
kover (2009-3-28 21:39:25)
5# <i>spaceman</i> <br />
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不知道楼上两位说的看板，会不会是同一个看板了；<br />
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对于所谓的异步拉动，本身就有一个前提，就是事先不知道订单的.....完全按照所谓的制造订单进行生产，所以不知道楼主所指的计划，是哪个层面的计划。
龙四少爷 (2009-3-31 08:51:33)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;"> 5# spaceman <br />
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不知道楼上两位说的看板，会不会是同一个看板了；<br />
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对于所谓的异步拉动，本身就有一个前提，就是事先不知道订单的.....完全按照所谓的制造订单进行生产，所以不知道楼主所指的计划，是哪个层面的 ...<br />
kover 发表于 2009-3-28 21:39 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>我所讲的生产计划是指车间的作业计划，就是具体到每一个工序或是工站在当天的工作安排中那个批次或是那种产品作业的具体时间。现在我们的生产时一个固定批量进行的，是在LED行业的。希望高人能依次解答本人的疑惑。
kover (2009-4-04 16:04:37)
8# <i>龙四少爷</i> <br />
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楼主，我想你问的问题本身就是一个错误的问题。<br />
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如果对于某个工序，在拉动的情况下，你依旧能够做出准确的计划，那么，你使用的拉动就不是拉动（至少不是异步拉动），而是推动了。<br />
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对于被拉动的岗位来说，他更需要考虑的是，如何安排自己的产能和提高灵活性来应对上道工位的拉动需求，对于他来说，他看到的只有很短的一段时间的需求。
吉文 (2009-4-04 22:33:36)
同意9楼说法。谈拉动就要再有什么生产计划了，生产计划是生产管理人员的事，但拉动只是现场作业人员间的事了。<br /> 这个要关注一哈哈 新人求罩 路过，支持一下啦 活跃贴吧气氛~求个脸熟 路过，学习下 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 求工业工程QQ群 这个要关注一哈哈