施行精益生产的前提是什么
大家都在推行精益生产，精益生产作为一种全世界公认的先进生产模式，她肯定是在生产管理有一定的基础后才能推行，那在施行精益生产前我们究竞要做好什么样的基础才能做呢？如5S、稳定的订单、好的文化氛围、低的员工流失率、好的发展前途等<br />请高手位大家指教，看到底需要什么样的前提。
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solitude (2009-5-14 21:22:28)
lean leadership demonstration
futurepower (2009-5-14 22:01:52)
首先是领导的真正理解与支持, 长期的决策, 关注基本素养的建立., 有一个真正的专家来领导变革.
yubin1211 (2009-5-18 11:20:07)
其实，这个与推行质量体系的要求是一样的。<br />
领导的重要，全员参与。。。。。<br />
<br />
重点还是执行力，还有员工的素养。。。。。
jfangjun (2009-5-19 14:45:41)
说得很有道理，我们厂现在在推精益生产，但领导有一半的支持，基层的管理也不理解，所以非常的难啊，现在都不知道怎么做好了。
shuizhimeng99 (2009-5-27 09:00:43)
精益生产应该建立在质量管理体系完善的基础之上，实现完善的文件管理、可追溯性管理、不合格品控制。<br />
我们公司现在也实行精益生产，可是我想追溯一个不合格品的生产批次和使用的原材料批次，很难追溯<br />
只有领导的热心和理解，是不够的<br />
怎样让所有人员一起参与与维护才是最重要的
ywh7738 (2009-5-27 13:14:49)
当作一种文化来看待就好了。<br />
持续改进的文化。<br />
但是会涉及到一些人的利益，所以推行起来有些难度的。
jfangjun (2009-5-31 19:01:12)
楼上的老兄应该是做过精益的，我现在就遇到这样的问题，首先会影响到个别人的利益，同时基层员工和管理的觉悟的提高也是非常重要的，两个都是讼人头痛的问题。
lyg2k6 (2009-6-01 09:39:49)
我的建议：<br /> LZ真是人才 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 从入职到现在，一直默默的关注 万一火了呢？ 谢谢楼主的信息 万一火了呢？ 火钳留名~~ 好顶支持~~