生产订单不稳定，缺料多能施行精益生产吗
我们公司现在的销售订单很不稳定，因为订单不稳定会造成经常改单的现象，这样又会造成改生产计划，改生产计划会导致物料跟不上，同时又会使部分产品缺料，缺料又会导致改计划，这样就进入了恶性循环；至于5S应该是说做很一般，甚至说有点不好，虽然我们已经通过了香港的SGS的审核，但我觉得做得不太好；工人的流动性大，多能工少，这样的厂能施行精益生产吗？如果可以我们应该怎么去做？首先怎么做？<br />前段时间总公司派专家来给我们做过培训，而且也做了现场指导，但我觉得他不是很了解我们的厂，也不是很了解中国人（总公司是日本的）的做事方式，所以推行起来很难。<br />
请高手指教！
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TS16949_jxz (2009-5-20 08:49:34)
在这种生产形势下，老板愿意在质量管理方面投入多少？毕竟这方面不是直接出效益的
usabank (2009-5-20 15:05:45)
有提前期存在，订单怎么能说变就变，玩游戏都要有规则，大家要统一，例如只允许几周（时间就是你的原材料订购提前期和生产周期的总和）后的订单数量可以增加。不过话说回来，你们订单变动系数是多少要计算一下的，而且这个情况下如果你精益做好了你们销售会感激你的。
skyline350 (2009-5-21 08:29:46)
和我们的情况非常相似！这样的条件下，我也一直没有轻易的提出要大搞精益生产。如果是做些5S层面的工作还是可以的。但是我们可以看到，真正导致效率低下、成本上升的不是在真正生产这个环节。所以如果用价值流图分析一下就可以找到症结。但是真正要去改变这些，个人认为绝非一个小小的部门领导或者工程师可以解决的。绝对需要高层推动！个人认为没有坚决的领导来支持，几乎可以注定结果是－－失败！
Ruichi (2009-5-21 10:57:24)
在你力所能及的范围内，尽量的做吧。<br />
虽然困难很多，先找到一个着眼点开始。边做边理解边学习精益生产。正确的理解至关重要。
RGMUQPL (2009-5-21 11:09:53)
精益生产都是空话，真正实施有几个公司
lxfsee (2009-5-21 17:31:22)
你们答应给顾客的交货期是多久，这个和你们的制造LEADTIME对比，哪个时间长？
zphq007 (2009-5-21 20:13:20)
现在很多企业都是以销定产！就是有多少订单买多少材料做多少产品！<br />
这种模式从一定程度上讲能大大节省企业的库存积压资金，增加流动资金。<br />
但是有几个前提：<br />
1、企业的供应链必须是正常的，材料质量必须是基本稳定的。<br />
2、公司生产的产品必须90%以上是标准品。<br />
3、订单交期必须大于材料采购周期 生产周期X1.5。<br />
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如果上述条件没有具备，那将会做的很累，疲于应付的局面自然也会少不了的！<br />
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要解决不是没有办法，就是要下决心，并取得领导支持。<br />
第一、设定标准品，完善技术资料（因为人员不稳定，这点必须提前做好）及报价系统，如果非标产品避免不了那就加价延时处理；<br />
第二、适当做些经常出问题的材料以及供货期长的材料库存，设定最低安全库存量；<br />
第三、加强销售员的业务培训，主要是对产品的认识，要让他们在下单前就搞清楚；
zphq007 (2009-5-21 20:20:46)
至于培训方面，呵呵，恕我直言！这“外来和尚”念经就不一定灵。<br />
培训的方法可以借鉴所谓“专家”的，培训计划和内容必须自己制定！<br />
培训计划必须要有针对性！要明确培训目的，不要为了培训而培训，培训结束就什么都不管了，那不如不要培训！
kover (2009-5-22 08:55:19)
呵呵，不知道在你心目中，什么叫“精益生产”.....
mond58647604 (2009-5-22 15:40:17)
本人觉得 唉 这贴好玩儿 真是 收益 匪浅 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 帮帮顶顶！！ 好好 学习了 确实不错 智能制造啊 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 LZ真是人才