IE架构规划书

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 各位大侠，本人刚应聘一份关于IE的工作，与公司老板也相谈甚欢。以下是公司的一些状况，公司规模相对较小，1000人左右，没有IE部门，公司有意近期成立IE部门，统管公司IE事务，老板有意将由鄙人主导此事。本人情况:IE专业本科毕业，工作4年，基本从事基层工作，像做SOP，产线平衡，工序改善，{词语被屏蔽}接触不多，但是公司老板说，像技术文件，产线平衡等有技术部门做，不想划到IE部门，因此,IE就只剩下改善这一块了。老板想短期内看到成绩，让我写一份关于公司IE的规划书，在此向各位求救，该规划书该任何写？后续IE工作该如何展开？不吝赐教。跪谢 QQ:258081926工业工程网 www.chinaie.net

bltwhz · 发表于 2011-12-3 00:38:06

工业工程宏观规划重点在工艺布局与生产物流的规划，目前讲的微观管理主要是指方法研究中的程序分析、作业分析、动作分析，新领导，要想立即见成效，建议进行工艺布局的调整，是大动作，而且规划的好的效率提升的也快，如果把微观管理放在技术部门做的话，工业工程就会面临着每天和技术部门沟通的问题，不可取，而且没有微观的研究、改善，工业工程也很难见成效

yangyanli850513 · 发表于 2011-9-26 07:42:09

你老板也太急于求成了吧！心急吃不了热豆腐哦！

poi666 · 发表于 2011-12-2 02:53:58

想一蹴而就不可能

处女座沙加 · 发表于 2012-1-10 06:03:15

恩恩说的好学习了

tianchao2117 · 发表于 2012-2-24 09:11:56

学习下，谢谢

aron · 发表于 2012-3-10 01:01:40

相信楼主回过头来看，一定有更深的体会了。

yhb000000 · 发表于 2012-3-15 06:30:02

ie可以做培训，稽核，整合供应链资源，

angel19855 · 发表于 2012-3-15 06:30:29

谢谢

lizhen200805 · 发表于 2012-3-15 14:24:43

很好

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