对于一个没有IE基础的新公司如何导入IE理念和工具
请教坛子里的朋友、我们都清楚IE在现代工业中起着很重要的作用，但对于一个没有IE基础的单位，如何导入IE的理念和工具？
如何让IE这一个现代管理工具在企业软着陆？
请各位高手谈谈自己的看法。
谢谢！ 高层初步定位IE权责+IE与各部门沟通并取得支持+IE内部完善形成体系=高层最终定位
★高层初步定位——高层的定位是相当重要的，它直接影响着IE部门在初建时是否能打牢根基，
因此，在零IE的工厂，高层是必须具备IE战略理念的，它是直接决定IE命脉的因素
★IE与各部门沟通并取得支持——这个IE领头人不仅要具备有深厚的生产技术，更重要的是要有
大智慧，这种智慧依靠着IE的理论思想、有远见、有系统、有管理经验及沟通协调方面的能力
★IE内部完善形成体系——IE内部职员能够发挥职能，提高生产力，节约成本，在各部门中
合作融洽，在高层中建立信任，部门自身逐步完善并形成一个部门应具备的软硬件体系。
★高层最终定位——通过一段时间的运作，高层应视IE部发挥之实力及IE发展远景对其权责
进行定量定位规划，将其最终正规化。
上述之观点是比较笼统的，主要围绕的是将零IE变为有IE的组建过程，一个组建的思路过程
是建立IE的首要条件。
而IE方面具体应该怎样去做呢？主要还是围绕着IE本身的工作职能进行分工，IE产生的目的
就是为了两点：
第一点：寻求统一，建立生产标准
第二点：用尽方法，为公司赚钱/省钱
谢谢您的建议，我会参考的。
欢迎以后多沟通。 支持楼上众位所说，是否有更具体的，请大家发表发表 有竞争才有进步嘛 这个要关注一哈哈 加油！加油~ 写的真的很不错 支持一下:lol 工业工程已经深深的代入到了各个行业