171439252 发表于 2011-8-5 02:05:14

下载下来学习学习

siankkkk 发表于 2011-8-5 03:01:00

有效的激励才能发辉其更好的作用，计时和计件都需要根据企业自身管理来确定其是否需要，不能太盲目了

loonzi 发表于 2011-9-9 00:09:42

see see

fyq73420 发表于 2011-9-12 01:46:52

流程复杂的话很难做计件

杰jie 发表于 2011-9-15 11:39:53

计件工资，切不能因为物料，技术，管理的问题浪费了员工的时间，物料如何供应，技术、品质如何保证，生产管理的方式与方法，有没有精益的理念，这些才是主要原因。

kane3201 发表于 2011-9-15 13:24:17

感觉采取何种薪资（计件/计时）并不是决定生产效率的关键，工人的收入始终是维持在2000~3000元的水平，生产效率的提高关键还是管理体系；

Segur 发表于 2011-10-15 03:22:55

计时会导致员工缺乏积极性，所以计件应该是大势所趋。
关于计件，应该首先从作业研究开始，分析该工序必要动作，
剔除不必要的；接着对于必要动作给出时间。
这个时间在《基础工业工程》中的MTM有一些。
重要的是计时与计件模拟，使计件工资高于计时工资，
千万要控制加班，不然铁定低效率。

richard 发表于 2011-11-23 02:50:18

本末倒置
页: 1 2 3 [4]
查看完整版本: 計時制工資怎樣轉換為計件制工資