简单的2S 改善
相信说起2S大家可能觉得我有点俗，因为现在很多工厂都做6S、7S、8S甚至10S了，为什么我今天要来写写这人简单的2S呢？原因在于分享一下如何对发现的2S问题进行改善！今天我们对了星期所检查所发现的2S问题点进行检讨，当然是在我的推动下，生产线做了改善后的图片，但是我们在检讨的过程中才清楚的认识到我们做得太肤浅了，如叉车放到通道中间的这个问题吧，改善前的图片当然就是叉车放在通道中间，改善后的图片是什么呢？就是通道通了没有看见叉车了，我们细想一下这个问题能够真正的解决吗？只要动一点点脑筋就知道，这个问题没有解决，因为我们没有分析这个叉车为什么会放在通道中间?如果我们只是做把叉车拉走这人动作，相信过不了多久这个叉车又会被拉到通道中间，那么怎么样才能更好的解决这个问题呢？
首先我们对叉车放在通道中间进行原因进行分析,是谁把叉车放在通道中间的？是配料员；他为什么会把叉车放在通道中间？因为他没留意，疏忽了；他为什么会疏忽？因为…………！可能答不出来了；那我们换过来问一下，他如果不疏忽的话他会把叉车放在哪里？会放在…………！又答不出来了！其实这时候原因已经出来了，因为生产线根本就没有告诉配料员叉车不用时放在哪里，所以他会疏忽，他也就不知道怎么入，如果你批评他他可能也搞不清楚以后到底怎么做，只知道这次叉车不要放到通道中间了。
那么我们到底应该怎么做怎么改善呢？我们首先要找出放叉车的合适的区域，并做好标示，同时也要对使用叉车的同事进行培训，让所有人都知道叉车不用是应该放在哪里？然后对其进行监督，发现后进行改善，一直坚持下去，这样我想才能真正的做到改善。
同时放叉车的位置并不表示一定是空的位置，可以是卡板下面也行，这根据每个工厂车间的面积来自己定，但一定是要做好标示和培训然后都长期跟进，行成习惯！
以上就是我分享的2S改善案例，延伸到工作中，所有的问题我们都采用这用方式去进行分析，相信我们的管理水平一定会得到提升的！
顶了，很不错一个一小细节的、有效的改善方法。。。 也顶，改善项目不在于大小，在于持续改善的素养。 5why,实战学习了，谢谢 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 马上毕业，再来看看这个论坛 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧