员工要为领导分忧而不单是分劳
来源:慧聪网企业管理频道作者:张超职场里有两种角色,一个是领导一个是员工!
领导带领员工实现部门的绩效,员工协助领导实现部门的绩效!
虽然员工都在努力的工作但是受到领导的重视却不相同?
有的员工不禁会问:“我们都完成了自己KPI所规定的工作啊,我们的工作量都差不多啊,为什么我们受到的重视却不一样啊?”
其实能够让自己的上司放心、安心、称心和开心的工作,纯粹是下属职责范围内的事情。
但是员工却因为自己所受重视的不同百思不得其解,其实原因很简单,那就是虽然都是在工作而且都是在围绕自己的KPI协助领导工作,但是你可曾想过你是为领导分忧的人呢?还是帮助领导分劳的人?或者{词语被屏蔽}......
在领导眼里无非只有三种角色:
1:分劳的人,此种人兢兢业业、任劳任怨的做好领导布置的工作,这些工作大多数是常规的例行的技术含量并不是很高的工作,做好这些工作部门的任务就基本可以完成。
2:分忧的人,此种人不光会做好领导布置的工作,而且可以帮助领导分担忧虑,这些忧虑往往是自己的部门领导不愿提起的。分忧的人会急上级之所急想上级之所想,把领导忧虑的事情当时自己份内之事来做,做好这些工作部门的任务就可以**的完成。
下一页 唉 这贴好玩儿 据说云鲸智能的拖地机很不错 加油继续 坚持 找到好贴不容易,我顶你了,谢了 谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊 么么哒~嘻嘻 活跃贴吧气氛~求个脸熟 工业工程已经深深的代入到了各个行业 潜水党出来挽一个