如何说服强势的老板
来源：《管理@人》话题背景
H公司成立至今已有10多年，技术出身的老板乔十分强势独断，训人时不留一丝余地，高管们总是被骂出来。5月的某日，HRM大卫被老板乔叫进了办公室，乔劈头盖脸丢了一份社保数据给大卫，询问为什么社保缴纳的那么多，在狂骂一顿后，连解释的机会也不给，就让大卫马上把社保基数调低。众所周知，社保基数每年4月调整一次，5月根本无法调整，乔布置的根本是个不可能完成的任务。 大卫心里也是一肚子气，4月调整社保基数是经过乔老板签字同意的。于是大卫无视乔的要求，再次提交了付款申请，结果很快就被乔退回。看着社保局寄来的缴费通知书，大卫深知再不付款就要罚款了，但乔老板就是不肯支付这笔款项。
Vivi发问：如果你是大卫，你会如何再与老板沟通，请他收回成命，签字同意付款？
隔岸观火：1、乔老板知不知道现在改不了？如果知道改不了那就是刁难了，如果不知道大卫就要想办法让乔知道。
2、如果确实改不了，那么建议大卫主动认错。具体如下：在合适时机讲出无法更改的事实，并列举如果我们还不交可能就要被罚款的情况（可以找个被罚款公司的例子），然后跟老板说这都是我的错，没有跟您再次确认，但是目前已经改不了了，您看看怎么处理好？而我也需要承担这个责任，希望老板再给我一次机会。 3、首先老板永远是对的！其次在职场中我们犯了错越是主动承担错误越是容易得到别人谅解，如果您还想干下去，忍一忍吧，忍是为不忍。
Renjun0618：首先要“勇于”承认错误，没有替老板着想这块成本。但同时婉转告知老板：现在调整已经来不及了，政府规定要到明年才能再次调整；且因为公司依法缴纳社保的举动，一定程度上吸引并稳定了部分优秀人才。 其次，既然这方面的成本提升了，从人事角度而言，可以再看一下{词语被屏蔽}方面是否可以予以相应的调整而又不影响员工的激励。
胖子郭四：我的理解是老板不懂社保办理流程，换了是我，即便是争吵，也要把社保办理流程让老板学习明白，无论如何，公司的运营还是依赖于政府的种种制约。这是典型的外行领导内行表现。 我上个月就碰到这种事情了，当地社保最低缴费基数将近1500元，给领导汇报，领导说不可能，咋会这么高？连说了三次，还让我再去了解调查！想想办法看能不能按照当地最低工资标准缴费？
远古遗风：1、表示理解他的做法，一个公司应该以利润为中心，在尽可能合规合法的基础上消减运营成本。
2、不赞成他的做法。首先，4月份不可以调，政府规定不能这样做，不批会导致罚款；其次，5月份调可行，但要说明法律风险：给员工的感觉不好，认为公司不关怀员工，从而打击员工积极性；会很容易导致一些劳资纠纷，员工可以根据公司没有缴足社保而状告公司，提出离职要求赔偿。 3、提出其它节约成本的方案。
Nbxiaogezi：碰到这种老板是很郁闷的，我会采用冷处理的方法，暂时先把这件事放一下，等她心情稍好的时候，再告诉她这个想法的不可操作性，而且社保基数是根据员工工资来定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否则会给企业带来不法用工的更大风险。
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