你是懂事的董事长吗？
来源：全球品牌网刚进入2010年，有个企业家来北京和我交流。我问了他两个问题：第一个是，你每天有多少时间思考问题？第二个是，你最近最烦的事情是什么？他回答说：“我哪里有时间思考问题啊，公司都10多个亿了，事情太多了！”“最近烦恼的事情是，公司去年有较大发展，但是却有好几个看好的中层要离职，薪酬都加了，还要离职，你说怪不怪？”
我没有正面回答他，但是我知道，他是一个极不懂事的董事长。
让我来看，中国乳业真正懂事的企业家超不过10个。虽然有很多企业家已经身价过10亿，但是能够明确董事长应该干什么的企业家却寥寥可数。我在以前的很多文章中也提出过类似观点：正是因为中国乳业没有真正懂事的企业家，才使得蒙牛在10年内从零发展到了200多亿！
董事长到底应该干什么？这是所有乳品企业家应该扪心自问的话题，应该静心思索的话题。从我对乳业的了解，很多企业没有抓住前几次市场大发展机会的核心原因是战略问题；而导致战略问题的核心原因是董事长和决策问题；董事长和决策问题的核心原因是董事长不干战略，老干部门经理的活。
老板是舵手，是方向的制定的；老板是教练，是战略制定者和监督者。可现实是乳业中老板很多都喜欢当水手。整天不研究行业方向和企业战略，而插手促销的、指挥行政的、分配人事的、协调生产的，甚至检查卫生的比比皆是。不懂得如何放权和如何控权，就不时合格的企业家，就不时懂事的董事长。
2010年，很多企业赢就可能赢在董事长的变化，败也可能败在董事长的顽固不化。 大爱工业工程 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 - -。。。支持一下 帮你顶下哈！！ 支持楼主 支持下 很好的资料 谢谢楼主的信息 工业工程的发展离不开这个网站 好顶支持~~