新任主管开展工作要留神

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新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。一、新官上任的“三把火”可以过一段时间再烧，给自己三两个月的时间，仔细观察现在部门人员的各种情况，他们每天都在做什么？特点是什么，前期的一些想法可以不用命令的口气下，以建议的方式了解可不可以执行，在这期间多少可以了解到谁的配合度较高，接下来的工作怎么展开。
二、三两个月的时间足够了解本部门的大部分工作，越是困难的越是要细节了解，等到该烧“三把火”的时候，万一产生应激，不至于造成工作瘫痪。

李舜 · 发表于 2020-2-20 20:16:37

沙发！沙发!

qw99 · 发表于 2020-2-20 20:25:01

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

chenhao · 发表于 2020-2-20 20:29:18

好顶支持~~

davidwu183 · 发表于 2020-2-20 20:32:14

帮你顶下哈！！

回复 · 发表于 2020-2-20 20:35:08

楼主出来我们一起玩耍吧

putin24 · 发表于 2020-2-20 20:36:46

写的真的很不错

520214 · 发表于 2020-2-20 20:40:01

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

lvjunda · 发表于 2020-2-20 20:43:23

谁告诉我工业工程出路在哪

xiaoyuepeng0 · 发表于 2020-2-20 20:50:17

帮你顶下哈！！

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