职业经理人“误区”分析及对策
来源：价值中国作者：黄志军在民营企业中，大部分的决策都集中在老板手上，在行业发展还不成熟的时候，职业经理人和老板往往会发生一些不愉快的事情，作为经理人及时调整正确对待。误区一：仇恨心态下的过激行为
有的职业经理人在离开原工作的企业时或在企业工作时,与原企业发生过不愉快的事情,从而产生仇恨心理，所以当他到了一个新企业时,就会利用手中所掌握的资源对原企业采取过激行为。
对策：职业经理人尽管可能在原单位遭受了一些不公平的待遇会引起心理上的不平衡，但是职业经理人要学会进行心理调解，俗话说“冤家宜解不宜结”。同时企业在聘请一个职业经理人时是希望职业经理人利用自己所长来有效整合资源为企业创造更大的效益而不是让拿企业的资源去给那个企业赌气。因此当一个职业经理人到了一个新企业后一定要根据企业现有的资源进行有效整合，而不要轻易说出“几年****”的“豪言壮语”
误区二：业内口碑极差的企业
只要一个企业存在，它的信誉和{词语被屏蔽}影响就都会存在。但是有的企业在发展过程中却往往不能形成好的口碑，出现信誉极差的情况，比如：无故克扣员工工资、承诺的东西经常不予兑现，甚至{词语被屏蔽}和{词语被屏蔽}违法乱纪的情况经常发生。
对策：对于职业经理人来讲，最好的对策就是不与这样的企业打交道。因此在选择企业时，职业经理人首先要通过一定的渠道对企业进行一定的了解。对于信誉差的企业如果要进入，要首先把合同签了，最好先拿到一定的钱再干活，避免到时什么也得不到。
误区三：用人心态过于急躁的老板
有的企业老板，不能说不重用人才，对人才也可谓求贤若渴。但是心态往往过于急躁。人才到位以后，恨不得马上就让他们给自己创造效益，却不能给对方留出足够的施展才能的时间，于是就经常出现企业一直在换人的怪圈。
对策：一个企业人才流动是正常现象，但是如果老是在走马观灯式的换人，就说明企业的老板在用人上是有问题的。对于职业经理人来讲，这类的企业和老板尽量不要打交道，如果选择进入，那么最好把自己的施政纲领与老板达成一直意见，阶段性的目标实现要有时间的安排。
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