中国CEO的2008兵法
来源：《中外管理》对中国来说，2008年是重要的历史节点。这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放30周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策……
面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？
而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？
面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？
为了解答上述问题，本刊采访了12位优秀的企业家。他们的企业，有成熟的跨国企业（如：微软），也有新锐的本土公司（如：三一）；有国有企业的精英（如：五粮液），也有私营企业的典型（如：SOHO）；有代表未来的新兴企业（如：皇明），也有面临升级的传统老大（如：新希望）……
研究他们的一思一行，一招一式，再反观自身，或许我们能从中得到启发，找到自己企业经营和管理的锦囊妙计，正如兵法所云：知已知彼，百战不殆。
2008牵动企业的六根神经
在奥运热潮中，2008年接下了2007年红火中的亢奋，同时也接下了2007年辉煌下的不安。而在亢奋与不安中的诸多课题，也必将成为2008年经济发展的主线，成为中国企业经营管理所必然面对的环境。
关于2008年的宏观经济形势，11家企业众口一词：2008年，中国经济将继续保持稳定而快速的增长。
在参考了各方意见之后，我们归纳出如下的预测。
2008年，中国经济将保持快速增长，理由如下：第一，尽管人工成本有上升的趋势，但劳动力相对便宜的比较优势将会保持很长时间。第二，中国作为全球制造业中心的规模效益将逐渐显现出来，大国制造业的比较优势在未来10年甚至更长时间里将发挥得淋漓尽致。第三，中国消费市场的潜力将源源不断地发掘出来。而消费市场的规模效益，正是延续全球制造业中心在中国存续时间的重要保障，是中国从外向型经济向内向型经济转型的原始动力。
然而，在中国经济发展在从依靠外需到依靠内需的转型过程完成之前，可能有一个不长不短的“阵痛期”并投射在2008年。而且，今年是美国大选年，候选人必然会在“中国制造”、贸易顺差及人民币升值上大做文章，同时美国次贷危机估计会蔓延，国际金融环境会继续动荡不安。
可见，在对2008年充满期待和信心的同时，我们应该看到这一年不乏严峻挑战。从本刊对12家企业的采访看，在机会与挑战共存的一年里，呈现在企业管理者面前的是以下几个最具普遍性的变数关键词：
一、转型期经济失衡
2007年以来，中国经济发展的结构性失衡引发了一系列的货币现象：
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