企业领袖必须直面全球化挑战
来源：牛津管理评论企业领袖必须直面全球化挑战面对与现代传统完全不同的内外部环境，未来企业领袖的任务也发生了变化，他必须能够带领企业由平庸走向卓越。
世界已经进入全球化竞争、跨文化管理、多元资源支持的商业时代，这个时代的特点是影响组织发展的因素多而复杂，环境变迁的速度快而反复，组织机会稍纵即逝，商业组织的综合化特性也更加明显。
对于一个商业领袖来说，挑战何其强大！
迫近的领导力危机
IBM最近的一项调查显示，企业将缺乏领导力视为人力团队发展最严重的挑战之一，调查指出：超过75%的人力资源主管表示重视自身培养未来领导的能力。
造成这种局面有两个主要驱动因素：一是随着新兴市场的发展以及战后婴儿潮出生的劳动力到了退休年龄，很多企业还在不断扩展业务，调查表明，如果企业不能发现和培育下一代领导，其发展战略将处于险境；二是企业面临全球化和创新方面的新挑战，因此需要新的领导技能。
未来的领导需要更有效地与企业外部伙伴合作，需要起到模范和导师的作用，并为员工发展提供指导，调查表明，领导力问题波及全球，每个领域的企业都受到影响。有两类企业最易受到由于领导力缺乏带来的增长**：在亚太地区开展业务的企业以及在行业部门内部运营的组织。
在总部位于亚太地区的企业中，将近一半表明缺乏领导力是其面临的首要挑战。该地区发展迅速，并且经验丰富的领导储备相对较少。向亚洲扩展的企业由于很难将合适的本国人才带到该地区，因此也正面临这一领导力短缺的问题。亚太地区的企业最重视培养未来领导力的能力（88%）；接下来是拉丁美洲（74%）；欧洲、中东和非洲（74%）；日本（3%）和北美（69%）。
那么，如何培养未来的领导者，IBM建议：
——{词语被屏蔽}才的缺少的确不是短期内可以解决的问题。对于一个真正全球性的企业，或者是一个全国性的大型企业，应该能在全球的范畴里面统一管理自己的人才。换句话说，在一个真正全球化的经济里面，只有把全球范围内的领导资源都放在一起思考的时候，才知道我们真正需要的资源。
——要培养未来的领导者。未来的领导者和过去的领导者到底有什么差别呢？未来的领导者在管理员工的时候不再是他们眼前就可以看得到的员工。员工可能有不同的文化背景。
——采用真正好的{词语被屏蔽}培养的手段。第一个是行动导向学习，而不是单纯在教室里的学习，甚至不是单纯地坐在教室里做所谓的互动式的学习，应该是一种行动式的学习。{词语被屏蔽}的手段最有成效的就是岗位交流，多岗位的交流和锻炼。
——企业要不断地加速{词语被屏蔽}才的培养，发展的时候要注意风险。在进行大规模投资的时候，假如他们不能有及时的技能去应对这些事情的话，相反会增加企业人才的流动。这是作为领导者应该关注的事情。
先见型领袖
下一页 - -。。。支持一下 不错，支持下楼主 加油继续 坚持 职场有你，很赞 工业工程，精益生产基础啊 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 加油继续 坚持 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！