企业培训的差异化安排
有关于培训的故事，家家企 业不同。在我们身边，确实有很多企 业，因为其卓越的培训制度，使得新人得到不断的提升，在企 业不断发展的同时，也在向{词语被屏蔽}输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。从另一个角度看，也有不少的企 业在培训上花了大价钱，作出了大声势，却没有取得多少实际效果。之所以产生如此大的差异，除了企 业的重视程度、培训组织者的专业度之外，能否根据企 业的实际对培训进行差异化的安排，也是导致培训结果迥异的关键。
所谓差异化安排，就是根据企 业规模、发展阶段、行业特点、人员特点和课程性质，采取有差别的培训组织和manage方式，使得培训的投入更有针对性和效率，从而产生更高的回报。
（一） 基于企 业规模的差异化培训安排。
企 业规模不同，企 业培训体系的构建应有所差别。
对于跨国企 业，因为员工数量众多，仅仅中高级manage人员已经是数百甚至数千，在这样的情况下，建立企 业大学就是一个相对经济的培训安排，一般来说，跨国企 业的培训中心都会分别在全球的主要区域（如：北美、亚太）设立分校或培训中心，以方便所在区域的人员参加学习。从课程的安排来看，由于具有一定的经济实力和固定的生源，其核心课程的质量往往不错，有的甚至在培训界享有盛誉，不但开展内部培训，也接纳合作伙伴和{词语被屏蔽}的参训人员，其中:GEmanage学院、惠普大学、西门子manage学院等都是其中的佼佼者，他们的培训组织中不仅有讲师，也有企 业咨询顾问，能够深入地挖掘企 业存在的问题，设计有针对性和有深度的manage课程。
对于全国性的企 业来说，因为中国的地域辽阔，可能也会存在有数万、数十万员工的情况，因应这种情况，有的企 业也设立了自己的企 业大学，既满足自己的培训需要，也成为传播企 业文化和品牌的重要手段，典型的如海尔大学、平安大学等。此外，也有部分企 业导入了电子学习平台，建立了分级manage的培训体系，以适应众多员工、不同层级员工学习的需要，笔者就曾在2004年帮助中国电信建立了覆盖全国的培训manage体系，该体系分为培训需求调查、培训计划、培训过程管；、培训效果评估、讲师库、课件库等内容，能够有效解决三十万员工的、分层分类的学习组织和评估问题。
对于中小型企 业来说，应该不需要建立如此庞大的培训manage体系，而应有效借重{词语被屏蔽}的培训资源，借重各种先进的网络、视频、卫星、电子学习手段，结合必要的外训和内训，搭建务实、有效的培训平台，满足企 业经营和发展的需要。
（二） 基于企 业发展阶段的差异化培训安排。
企 业的发展阶段不同，所采用的培训体系也应有所不同，突出的表现在课程体系的设计方面。
一般来说，从生命周期的角度，企 业可以分为起步期、快速成长期、稳定期、战略转型期（或衰退期），对于每一个阶段的企 业，培训的内容是应当有所区别的。
对于起步期的企 业，业务的特点还没有明确，员工对业务相对比较生疏，培训的重点首先应当是与业务密切相关的知识、技能，且要考虑培训的低成本和高效益；
对于快速成长期的企 业，业务规模迅速扩大、业务地域迅速扩张、人员数量迅速增加，这时的企 业 请大声告诉我这是几楼 谁告诉我工业工程出路在哪 呦呦窃克闹！ 活跃贴吧气氛~求个脸熟 工业工程，精益生产基础啊 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 相当不错，感谢无私分享精神！ 谢谢楼主的信息