目标管理时，应该注意以下几个问题！
1、一切从经营manage计划开始经营manage计划是目标manage的源头，目标manage是经营manage计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标manage的核心手段。
2、目标设定符合实际
目标设定要根据企 业自身的资源、员工业务水平和manage体系的支持能力。不能光为了讨领导欢心，违心制定过高目标，避免出现 “年初吹气球、年底踢皮球”的局面。
3、经营目标和manage目标相辅相成
光有经营结果指标，没有manage过程指标。如果没有经营结果指标，manage过程指标就是无源之水，在做无用功；如果没有manage过程指标，经营结果指标就缺少保证达成的制度、手段、流程，达成目标只是空中楼阁。这样才可以把经营业务部门和职能manage部门的责任、职权、利益结合起来，他们既有分工又有协作，共同完成企 业的目标，并保证企 业可持续性发展。
4、目标要清晰、简明、合理
一般来说，企 业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。值得注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或考核不具备条件的考核项目。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企 业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。
5、评价标准通俗易通，易于执行
尽可能量化或细化考核项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通，根据历史财务数据和预算，制定详细可执行的衡量标准和相关简明清晰的考核流程和考核表格，才能保证实施。
6、事先留有预算，事后兑现奖惩
在制定目标manage方案时，就必须同时有一笔资金预算，预设奖惩，然后根据目标实现与否兑现奖惩。这样，才可以起到奖优罚劣作用，保证下一轮目标manage有效贯彻执行，形成良性循环。
总之，目标manage是一项系统manage工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企 业经营发展的加速器和助推器。 路过，支持一下啦 沙发！沙发! 据说云鲸智能的拖地机很不错 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 难得一见的好帖 不要看不起我... 我是个好孩子 LZ说的很不错 工业工程已经深深的代入到了各个行业 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊