企业为何、如何培养员工执行力？
企 业为何、如何培养员工执行力？首先，谭小芳老师认为，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。可太多太多的企 业缺乏危机感，获得一点成就就沾沾自喜，就认为自己无所不能从而失去去环境的敏感度。只有拥有危机感，才能不满足现状，才想方设法改进自己的不足，才时刻保持前进的动力。没有危机感就像温水里的青蛙，逐渐失去跳出温水的力量继而逐渐死去。
蔡桓公的故事大家一定还记得：蔡桓公死亡的主要原因在于其没有危机意识，扁鹊多次提醒，其无动于衷。具体到企 业，也要有危机意识。全球化的竞争环境是异常复杂的，竞争也超强激烈，每个企 业都会面对来自全球最优秀企 业的角逐。在这种环境下，危机是不可避免的。尽管很多中国企 业在本土市场上很强大，但还没有哪个品牌强大到世界上没有对手的地步。与世界同类型的企 业相比，绝大部分的中国企 业只能算是小兔子。
培养企 业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企 业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企 业要将执行力培训作为企 业自身的文化来**是一个企 业优秀习惯的养成，是企 业文化形成的一个过程。所有企 业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企 业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。
对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企 业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企 业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此，由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的**的角色，而是一个教练加老师。
就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的知识下，在领导意愿的指导下，进行工作。教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员必须要陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力培训为重点的企 业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企 业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事之时，企 业就会变得现代化、高效率。manage中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。
许多企 业领导总是抱怨下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企 业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下 帮你顶下哈！！ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? - -。。。支持一下 谢谢楼主的信息 我是个凑数的。。。 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 相当不错，感谢无私分享精神！ 小手一抖，积分到手！ 据说云鲸智能的拖地机很不错