让您的员工感恩，究竟是靠什么？
听朋友说，他们所在的公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和manage人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司总部人员没人一次性那补助电话费用600元。一时间得到公司所有员工的用户和支持，被第四季度沉重的销售压力折磨的有些憔悴的员工们，突然间又焕发了活力。听到这个事情，很多人会说：人家是大公司，家底厚实，能给员工这么好的福利待遇。而我们公司是小公司，没有那么殷实的家底，没法这样厚待员工啊。尽管我也很想这样。其实不然，听笔者给你仔细分析一下：
首先：价值3000多元手机并不是公司花真金白银购买的，而是参加电信运营公司“存话费送手机”活动换来的。公司只是提前将员工的电话补助先支付了出去，再由员工每个月按一定标准使用。公司在短时间内增加了话费支出费用，但长期来讲，并没有任何额外支出。
其次：给每位享受电话话费补贴人员配置了手机之后，有个要求就是在15个月内，该人员必须在公司就职。15个月内，手机的使用权在个人，而所有权在公司。未满15个月离职者，将需要全额支付手机购买费用。此举保证了公司人员的相对稳定，有利于市场经营秩序的稳定。
再次：真正支出的是不享受电话话费补助的那一部分公司总部人员（15人）。如果不照顾他们的感受，会对日常工作开展造成一定影响。于是，公司在电信运营公司存话费送话费活动中，选择存400送200的套餐，等于公司只是给每个人缴纳400元话费，而个人则可享受1年内每月50月的话费使用权。同样，保证了公司总部员工的情绪，以及人员流动性的降低。而这一部分实际的支出，也仅仅是6000元。
解读到这里，大家或许都豁然开朗了。笔者也不得不佩服朋友所在公司老板高明的manage手段，面对公司50多号人仅仅用了6000元钱，就为全体员工鼓了士气。除了称赞其老板的妙招之外，笔者思考的则是：让员工感恩，究竟靠的是什么？
其实，看了上面的那则案例，我们更多的是应该反思企 业日常对员工的manage，是否用心了？企 业用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才能让员工感激企 业，提升员工责任心和凝聚力。因为笔者很相信的一句话是“雪中送炭永远比锦上添花让人感恩！
例如某位员工病了，我们可以由企 业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望；某位员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物；某位员工确实家里有困哪了，企 业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下，主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关；当然，也可以仿照上面案例中的企 业，花小钱来提升公司在员工心目中的号召力。总之，核心的是要企 业负责人多用心来做，平时多了解员工的真实情况，而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬{词语被屏蔽}企 业的方法来对待具有完全不同情况的你自己的员工。
如何让员工感恩？这是一门学问，需要我们的企 业manage者自己考虑——但将心比心是一定要的。 真是 收益 匪浅 小手一抖，积分到手！ 学习了，谢谢分享 多多发帖支持贴吧人气~ 工业工程，很不错 不错，支持下楼主 期待公众号出来 我是来刷分的，嘿嘿 这个论坛好多年了吧