richardzhu 发表于 2010-12-29 08:39:30

绝对原创的问题分析方法

问题分析方法:
1、不良现象及数据
2、维修方法记录、分析
3、PQ分析
4、RQ分析
5、改善方案拟定及实施(责任人\跟进人\完成时间)
6、结果跟进、总结

绝对的原创!

希望大家多提意见!

zzk2004 发表于 2010-12-29 13:58:10

大大大大大大大大大大大大大大的

tian8538 发表于 2011-1-13 01:29:53

学习一下了，谢谢分享

richardzhu 发表于 2011-1-14 06:00:16

希望能够评价一下,不够完善的地方!

tian8538 发表于 2011-2-12 06:59:56

支持下!支持下!多谢!

liuranglin 发表于 2011-6-5 01:33:43

学习一下了，谢谢分享

qing145 发表于 2011-6-6 07:22:19

方案的验证，总结，长期对策的导入，水平展开，效益评估

richardzhu 发表于 2011-6-6 14:22:59

谢谢，加上去就更加完善了！

txm_ie 发表于 2011-6-6 14:36:16

不错，谢楼主了

btxzhuhui 发表于 2011-6-7 10:09:19

建议1： 能用公式就用公式，输一组数据可以链接到其它多个数据，多用数据透视和VLOOKUP，IF等函数，可以把问题点归类做成电子档表格，然后用数据透视直接归纳，再通过数据透视出来的数据直接放在已经设好公式的表格里，自动生成很多数据，不需要那么多的手填；
建议2： 你的方案拟定与实施很像我们制衣厂通用的W3，也就是WHAT,WHO,WHEN，什么事情什么人在什么时间完成，例子：
主题Title                          活动描述What                                                  负责人Who                       完成日期
ERP工序工价系统        待IT同事引入新系统进行优化及培训          胡志坚/唐正                6月底

另外，你的那个 P-Q分析的“不良率累计占比”我认为好像多余了一些，根本不能表明什么，虽然好像有点作用，但是如果能够直接表现在体现例如“三大疵点”啊等等所占的综合比率会更直观一些
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